会员成交系统详解：打造高效交易的综合性平台（建设与优化操作指南2025）

2、高于基准价格的买入报关和低于基准价格的卖出报关所有交易。

3、其中一个以相同基准价格的买卖双方宣布所有交易。

4、集中牵线搭桥处理所有的委托,按照委托限额从高到低订单,价格相同,按照进入系统的时间;所有销售代表均按委托限额从低到高的顺序安排,价格限制根据进入系统的时间安排。

5、竞价过程中,如果有一个以上的基准价格,即同时有一个以上的价格满足设定的3个条件,上海选择这些基准价格的中值价格为交易价格,沈是从交易价格的收盘价的上一个收盘价中选择的。

集合竞价交易的程序：

1、在更改限制的情况下确定有效委托。

有效委托的确定方式如下:当天的最高价格和最低价格是根据证券的上一个交易日的收盘价和已确定的变化。有效的价格范围是最高价格和证券最低价格之间的所有价格。限制超过此范围的委托是无效的委托,系统将自动撤回。

2、选择交易价格。

首先,选择所有委托在有效价格范围内生成最大交易量的价格。

如果有两个以上的此类价格,交易价格将根据以下规则选择:

1、高于所选价格的所有采购代表和低于所选价格的所有销售佣金都可以完全交易。

2、与所选价格具有相同委托的一方必须完成交易。

如果仍有多个价格可满足上述条件,请选择最接近市场价格的价格。

3、集中撮合

处理所有的买委托按照委托限价由高到低的顺序排列，限价相同者按照进入系统的时间先后排列;所有销售代表均按委托限额从低到高的顺序安排,价格限制根据进入系统的时间安排。

顺序将按笔排列在购买委托和销售前的委托和销售的委托匹配交易,即按照"价格第一,相同的价格时间优先"的交易订单,直到交易条件不满足,即,没有高于高于被称为购买委托的交易价格的价格限制,或者没有低于所有交易都以相同的交易价格出售。

4、行情揭示

1、如果证券的交易量为零,交易价格将显示为开盘价、最近的交易价格、最高价格、最低价格,并显示成交量、交易金额。

2、在剩余的有效委托中,实际最高看涨价格作为购买披露的方式披露,如果最高出价不存在,则购买的名称显示为空;实际最低销售价格显示销售披露价格,如果最低销售价格不存在,那么霍金揭示的价格为空。未能在集合出价中关闭交易记录的委托将自动输入连续出价。

参考来源：百度百科-集合竞价

参考来源：百度百科-集合竞价交易制度

1、登录普盛会员系统交易平台，进入交易页面。

2、在交易页面中找到“成交明细”或“交易明细”等相关选项，点击进入。

3、选择当天的日期，并按照要求选择股票代码或其他相关信息。

4、点击“导出”或“下载”等相关选项，将成交明细数据导出为Excel或其他格式的文件。

5、在导出的文件中查看成交明细数据，包括成交时间、成交价格、成交数量、买卖方向等信息。

会员系统的本质：

企业经营的目的是利润，而利润源自产品的价值，产品的价值又取决于用户的使用，用户通过向产品投入资源换取利益的方式使用产品。

用户的资源包括时间、内容、财富等，而用户的利益则多种多样，在社交类产品里体现为获取内容、发布分享、获得归属感和成就感等。在电商类应用里则主要体现为消费行为。

无论是哪种产品，其本质都是资源交换。可见不管现今世界与古代相比是如何的发达，人类的活动基础依然构建在资源交换这个古老的需求之上。

产品从概念上可以分为狭义的产品和广义的产品，狭义的产品指的就是我们平时使用的各种APP、软件和设备等，是被用户直接感知的部分。而广义的产品不仅包含狭义的产品所包含的内容，还包括支撑狭义的产品运行的一整套系统，诸如品牌效应、售后体系、配套服务、产品文化等，都是产品的一部分。

接下来要说的会员系统也属于广义的产品里一个重要的组成部分。因此会员系统的目的也是资源交换。

搭建会员系统的原则：

根据会员系统的资源交换本质，可以推理出搭建会员系统时必须要遵守的三个原则：

1. 需求匹配原则

会员的需求和企业所提供的利益要匹配，因为无论企业提供的利益有多大价值，如果不符合会员的需求，会员也会缺少参与动力。

2. 成本和收益对等原则

会员在使用会员系统时付出的成本要与所得到的收益对等，否则会员系统就缺少吸引力，会员使用的效率也会大大降低。

反过来，如果企业给与会员的收益远远多于会员所要付出的成本，这样虽然可以激励会员更加频繁的使用会员系统，但却会加大企业的负担，对企业资源也是一种浪费，不利于资源的优化配置。

3. 资源充分利用原则

会员系统的资源交换本质决定了这是一个双赢的系统，因为只要有一方无法获利，那么交换都无法完成，会员系统也就形同虚设。既然是双赢的系统，那么要想使企业利益最大化就需要充分利用企业的所有资源。

电商会员系统的价值循环：

在电商企业的会员系统里，用户的利益主要表现为购物折扣京东的会员系统深度解析与探索

一、会员系统在企业经营中的作用

会员系统主要从两个方面极大地提升了企业的经营利润。通过优惠刺激消费者消费，直接提高成交总额。通过量化用户之前的投入，辅以配套政策，增加产品的粘性，促使用户重复消费，从而间接提高成交总额。

二、京东会员系统的构成与特性

京东的会员系统主要由三部分构成：京东会员、PLUS会员以及京豆。其中，京东会员和PLUS会员是针对不同会员群体设计的系统。而京豆则是一个具有货币价值的积分系统，除了自身有独特的玩法外，还负责支持京东会员和PLUS会员的部分会员权益。

三.京东会员系统的核心：京享值

京东会员系统的核心是京享值，它是一个动态调整的数值，根据用户近一年的行为进行量化得出。京享值实际上是将会员对产品的投入进行量化，然后根据会员的投入大小给予回报。这种模式的关键点在于会员和企业对各自所付出的资源与索取的权益的价值评估是否一致。企业在设计会员系统时需充分理解会员需求、用户使用成本、自身资源及其对会员的价值，进行四种评估结果的匹配，寻找最优方案。

四、京享值的构成与影响

京享值主要由账户、消费、活跃、信誉和小白信用五个部分构成。账户部分是京东获取用户信息的途径之一；消费部分由会员在京东商城上的消费行为进行量化得出；信誉和小白信用属于风控机制；互动部分则属于任务系统。其中，消费和活跃两部分对京享值影响较大，也直接关联到京东的利益。整个京享值的核心是会员的消费行为，消费和活跃部分共有六个子项直接与消费挂钩，其余三个则起到促进消费的作用。京享值采用动态评分方式，有利于京东对会员的真实价值进行评估，并提供与其价值对等的权益。

五、京东会员福利的结构与特性

京东会员的福利由权益中心、勋章和专属服务三部分组成。权益中心主要是为会员提供的价格福利；勋章则是根据会员的消费行为给予的特定荣誉，享受对应的权益；而专享服务则包括价格福利、物流福利和服务福利。本质上，这些福利设计都是为了激励和回馈消费者的持续消费与积极参与。

五、深入分析京东会员福利

在京东会员体系中，福利结构是丰富多彩，主要可以归纳为价格福利、物流福利和服务福利三大块。

价格福利是京东为了促销而给予会员的优惠，虽然作为会员福利出现，但其本质上仍然是为了拉动京东的业绩。

物流福利则是利用京东自有的物流配送体系给予会员的特殊待遇。与其他电商相比，京东的物流配送体系是一大优势，不仅有利于把控配送时效，也是京东服务体系的重要支撑。建立在京东自有物流上的物流福利对会员来说具有极高的吸引力。

服务福利则包括以换代修、闪电退款和贵宾专线等，这些都是高成本的福利，因此只提供给京享值较高的会员，其含金量可以说是所有福利项目里最大的。

这三种福利根据京享值的不同级别递进，越高级别的会员，所能享受到的服务福利的比重越大。背后的逻辑是，越高级的会员对服务水平越敏感，而提供高规格的服务正是会员福利中成本较高的项目，因此只对顶级用户提供。

六、PLUS会员详细解析

PLUS会员是京东的付费会员模式，只有缴纳一定的费用或拥有兑换码才能开通。由于需要直接投入资金，其会员权益的含金量也较高。与京东会员的最大区别就在于此。

PLUS会员的权益大体可以分为四类：除了与京东会员共有的价格福利、物流福利和服务福利外，还有两项增值福利，如爱奇艺VIP和10倍返京豆。整体结构延续了京东会员的逻辑，所提供的资源也与京东会员相似。

从名字上就可以看出，PLUS会员的福利与京东会员中的中部用户的权益非常相似。提供的福利相近，玩法也几乎相同。因此可以推断，PLUS会员的目标用户主要是京东会员中的中部用户。对于高京享值会员来说，许多权益与PLUS会员所提供的权益重叠，因此吸引力降低。而对于低频低额的会员来说，PLUS会员的许多限量权益可能无法充分利用。PLUS会员系统主要挖掘的是无法通过正常消费行为达到高京享值门槛的会员的价值。通过付费方式使他们享受京东的最高服务水平，不仅优化了用户体验，还提高了用户粘性。

七、深度解读京豆系统

京豆在京东的会员系统中充当积分的角色，因此其灵活性高于京东会员和PLUS会员，玩法也更加多样。京豆的结构由获取和消费两部分组成，形成一个闭环。获取京豆的方式多种多样，如签到、进店领豆、抢京豆等，旨在提高日活，将推广资金返还给会员。而购物返豆实际上是变相的返现。优惠券的转让、评价的撰写都是获取京豆的方式，旨在提高优惠券的使用率和优化购物体验。

京豆的消费则主要体现在其货币价值上，通过对京豆的消费，将虚拟的京豆转化为实际的货币利益。抵现、换流量、兑换优惠券以及充话费都是京豆货币价值的体现。

京豆的获取方式体现了京东的利益，同时也是会员享受权益时需要付出的成本。而京豆的货币价值则刺激会员获取京豆的欲望，在货币价值的驱使下完成任务。京豆的模型是对利益交换的体现，实现了企业和用户的双赢。与京东会员和PLUS会员的消费导向不同，京豆更倾向于让会员投入时间成本和精力成本，鼓励用投入时间和互动的方式获取利益。

《京豆系统深度解析》

京豆系统以平等为核心设计原则，打破了等级与付费的界限。在这里，所有京豆的价值都是一视同仁的，不存在等级划分所带来的差异。但这并不意味着京豆系统鼓励“大锅饭”式的无劳而获。实际上，京豆的获取机制更像是“计件工资”制。会员完成任务，获得相应的京豆回报，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食。

八、总结与深度剖析

经过一系列的分析，我们对京东的会员系统有了更深入的了解。以下是几个核心原则：

一、需求匹配原则：京东会员与PLUS会员都是围绕消费导向设计的会员系统，旨在直接提升京东业绩。会员支付的成本以货币支出为主，而与之对应的权益则围绕消费行为展开，旨在优化不同等级会员的消费体验。京豆作为具有货币属性的积分系统，通过用户互动间接促进业绩。

二、成本与收益对等原则：无论是京东会员的等级制、PLUS会员的付费制还是京豆的“计件工资”制，都体现了这一原则。会员投入的成本被精确量化，根据投入的不同获得相应的回报，既不让会员吃亏，也不让企业资源浪费，实现双赢。

三、资源充分利用原则：京东会员系统中的三大组成部分——京东会员、PLUS会员和京豆，为会员提供了丰富多样的福利。这些福利涵盖了商品价格优惠、物流优势、售后服务、资金回馈以及与第三方企业的合作等各个方面，充分展示了京东如何调动自身资源，以最大限度地满足会员的需求和期望。

京豆系统的设计理念充分体现了平等、效率和资源充分利用的原则，是一个深思熟虑、精心设计的会员管理体系。