线上花店会员系统揭露骗局真相：如何避免成为受害者（警惕篇·2025版）

网上花店属于一种新的店面形式，主要以实现在线销售鲜花为主，一般没有实体店面，收到顾客订单后将订单转手给实体商户，具有快速，方便的特点。下面我就为大家解开网上花店的经营策略，希望能帮到你。

网上花店的经营策略

1. 品牌策略

网站建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新。

2. 价格策略

青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

3. 促销策略

⑴宣传策略

利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式。

⑵服务方面

网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡。

②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉。

③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料。

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格。

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题。

⑥建立库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统。

4. 渠道建设

就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见。

网上花店策略实施

1. 市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

2. 重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。

3. 现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍.宣传内容包括:

⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂。

⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出。

⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日。

⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款。

⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等。

网上花店的经营促销

1. 最简便易行的招数--打折

2. 最行之有效的招数--送货上门

3. 最笼络人心的招数--电话问候

4. 最底气十足的招数--展示花艺

5. 最紧跟潮流的招数--开办网站

6. 最眼光长远的招数--实行会员制

7. 最一举多得的招数--开办培训班

8. 最有效果的招数--讲求信誉

2021花店的创业计划书范文

购买行为通常是感性的，但受到经济收入的制约，消费者会带有理性色彩去选择价格较低但浪漫情调浓厚的商品。对于在校大学生而言，他们的购买模式并不固定，往往随心而动。他们具备强大的新事物接受和吸收能力，追求时尚和个性。影响购买决策的因素依次为价格、品种、包装和服务等。购买行为还具有较强的节日性，如教师节、情人节、母亲节及朋友生日等时期尤为集中。

目标顾客主要是大学生和市民。大学生在订购时往往选择能表达心意的数量，如“你是我的唯一”、“我爱你”、“爱情路上久久长久”等。对于市民，我们将提供物美价廉的鲜花，满足他们的需求。

在营销策略方面，我们重视品牌策略，在品牌包装上力求创新和独特。我们采取低价格策略，追求高质量，满足不同层次的消费者需求。在宣传方面，我们将利用人工宣传、网上宣传等多种方式进行推广，并重视售后服务，提供多种服务方式。在实施网上花店策略时，我们首先在试点市场进行测试，成功后将扩大市场开设分店。我们将重点宣传对象定位为消费市民，特别是引领潮流的在校大学生。

预测营销效果时，我们预计在主要节假日每天销售额在1000元以上。支付方式可以是直接交付金额或刷卡。订货方式包括人力购买、电话订购和备受学生喜欢的短信订购。顾客特点以年轻化为主，男性居多。消费特点方面，60元以下的鲜花最受欢迎，我们将接受市场建议与大众需求相吻合。

在经营成本预估方面，我们将每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值。初期投资主要用于店铺选址及装修、产品采购、前期宣传、物流配送等方面，预计需要人民币3万元左右。正常运作起来大约需要一个月的时间。第二期投资将扩大服务范围和内容，提高服务质量。资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入。

在项目小结部分，我们完成了主要工作情况的调查，了解到市民的真实需求，并对公司从实现目标、运营机制、项目策略等方面进行了总体规划。我们还自行设计了一系列服务产品以满足不同消费者的需求。我们也意识到资金方面的困难和计划书可能存在的不完善之处。但我们相信通过努力，花店一定会得到进一步的完善和发展。这是我创业的目标，毕业后我将致力于实现这个梦想。

花店的创业计划书是这样的一个项目背景介绍清晰、定位明确、策略详尽的计划书。通过合理的市场分析、定位和目标客户群体分析以及营销策略的制定和实施计划安排可以更加精准地把握市场需求从而有效地推动创业计划的实现。同时创业者在创业过程中还需要不断学习和积累经验提高自身的素质和能力以便更好地应对市场变化和风险挑战。我的诗语花店，以美好的名字吸引人们的注意。花店选址在我们徐州市睢宁县的九月广场旁，这里人流量大且经济繁荣。

我们的花店主要经营范围为鲜花、盆花、干花、花器等。由于刚起步，因此花卉意境设计、婚庆服务等业务为次要。我们的项目主要是面向社会大众群体，特别关注买花送人的消费群体。

我们的店面设计富有特色，前半部分以玻璃为主要建筑材料，可以让阳光充足地照射进来，满足花店的需要。店内显得明亮透彻，充满活力。后半部分配合典雅、高尚、清新的装饰，使顾客感到心旷神怡。

据有关部门统计，目前我国花卉业发展迅速，特别是在广东、云南、广西、上海等地，花卉业已成为当地支柱产业。在睢宁地区，专业花店较少，因此在我们人流量聚集的九月广场开办一家花店具有优势。我们的目标顾客包括探病亲属朋友、小区住户等，同时也有来往行人、情侣、学生等潜在顾客。

我们的经营战略包括价格策略、促销策略和服务策略。在价格上，我们采取中低档价格策略，并具体采用尾数定价和整数定价两种策略。在促销上，我们利用电视站、报栏、宣传栏、网站等媒介进行宣传，并实行会员制度。在服务上，我们提供一流的配送服务，并设立客户服务部，通过多种形式与客户沟通交流。

在财务状况方面，我们的店面租金、装修、水电费、广告宣传费用、运费等都是必要的开销。我们预测在开业初期需要大约40000元的投入。在营销效果上，我们预测每天能卖出150-250朵花，每月的纯利润在6000元以上。花店推荐会员管理系统，这个系统一键注册拥有门店管理系统；提供门店管理、智能预约、小程序会员卡等会员管理系统功能。

建立会员管理系统可以不受时间、空间的限制，可以在有互联网的地方进行24小时全方位的宣传和推广。由于互联网覆盖的范围十分广并且是全年无休的状态，站长可以利用好这些特点，来让自己的花店得到更加全面的宣传推广效果。可展示的网站内容也可以是全方位并且是不同形式的，突破了传统营销手段的各类局限。比如宣传单的信息不全，只能展示一部分的活动或产品信息，并且展示的形式过于生硬。而网站则可以展示每个产品从初步到具体的全部信息，还有公司介绍，行业资讯等，并且可以以图片、文章、视频等形式来进行介绍，信息展示全面并且生动，让花店的各类信息得到淋漓尽致的展现。

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