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一、太原百货市场消费力概览

太原市常住人口总数超过320万，流动人口约40万。尽管太原不属于国内大中城市中的人口密集型城市，但其以能源和重工业为主导的产业结构中，亦不乏25至50岁月收入2000元以上的消费群体。这个群体是太原百货市场的主要消费力量。

二、太原百货商场分布与概况

太原市内各大百货商场的分布和销售情况各具特色，以下为部分主要商场的概述：

1. 华宇购物中心

华宇购物中心自1998年开业以来，一直稳居太原市同行业前列。商场位于太原传统商业街区的繁华地段，营业面积广阔，商品种类结构合理，品牌组合佳。其结款能力强，硬件设施完善，平效产出高。商场的结款过程存在一定程度的拖款现象，且地下停车位收费。

2. 贵都世纪购物中心

贵都世纪购物中心自1997年起在太原市经营，地理位置优越，商品种类结构良好。该商场的结款能力较差，存在恶意拖款现象，硬件设施老化，公司高层不稳定，无停车位。

其他商场如御花园购物广场、梅园百盛购物中心、联洋百货购物广场等，各有优缺点。如御花园购物广场地理位置优越，硬件设施完善，结款能力良好并有免费地下停车位；而梅园百盛购物中心则是全国连锁品牌资源丰富、结款能力好、拥有充足停车位的商场。

3. 太原其他百货商场特点分析

太原市内的其他百货商场，如铜锣湾购物中心、天美名店、华宇国际等也各具特色。这些商场在地理位置、商品种类、品牌结构、结款能力以及停车位等方面都有不同的表现。例如，铜锣湾购物中心和天美名店地理位置优越，硬件设施完善，拥有充足的停车位；而华宇国际则店内硬件设施完善，购物环境卓越，拥有充足的停车位。但这些商场普遍存在商品种类不完善、品牌结构不合理等问题。

三、太原百货商场的综合分析

从上述分析可见，目前在太原的百货商场要想取得良好的销售业绩，必须拥有合理的商品结构和品牌组合，同时卖场内的整体氛围和服务水平也是至关重要的。

随着市场竞争的加剧，各大商家为了争夺市场份额，纷纷采取各种促销手段，如买赠、买送、积分累积等，大打价格战。太原市场中的“天美名店”却独树一帜，凭借其高端奢侈消费群体的定位，成功避免了价格竞争。尽管“华宇国际”也定位于高端奢侈消费，但在商品结构和品牌方面与“天美名店”存在较大差距，因此未能培养出顾客的忠诚度，只能陷入价格战中。

一个成功的店面必须符合当地消费者的消费习惯，无论是商品种类、品牌、品质、店内环境还是商品陈列。还需专业地反映新都市生活，提供的商品信息，以适应现代生活方式的变化，满足居民的需求。

太原百货业面临各种机会与挑战，随着市场的迅猛发展，各种百货商场纷纷涌现。分析其成功与失败的原因，可归纳为以下几点：缺乏因地制宜的经营管理手段、商品结构不合理、楼层布局不符合现代化商业要求、结算问题严重、缺乏创意营销方法和整体包装手段，以及缺乏清晰的商场定位和核心凝聚力。

结合太原市的经济状况、百货零售业发展态势、未来规划和人均购买力水平，可以看出太原商圈开始分化。新商业休闲购物街区的形成，如“梅园百盛”和太原“燕莎”店的入驻，使得地理位置不再是唯一的决定因素。一个店面能否取得良好的销售业绩，更多取决于是否能提供消费者所需的商品。

太原各大商场的分布如贵都商厦(柳巷南路)、联洋百货(柳巷南路)等，形成了独特的商业地图。在选择餐饮软件时，客户应关注开发平台和数据库、软件功能、厨房打印机、无线点菜器等标准。本地化服务和选择合适的餐饮形式也是非常重要的。购买餐饮软件时，不仅要考虑软件功能，还要注重本地服务商的选择。对于单店单台的餐饮形式，可以选择无需xp和数据库的餐饮电子收款机；对于快餐，则可使用触摸屏收款机。

一个商场要取得成功，必须综合考虑各种因素，包括商品结构、服务、市场竞争、地理位置和餐饮软件的选择等。只有全面提升自身实力，才能更好地满足消费者需求，取得良好的销售业绩。