如果说抖音火了西安，那么摇号入学，摇号买房，更是体现了大城市，大教育，大文化，大格局的城市化里程，2017年，西安房价涨了68%，增幅位居全国第一，现在高房价占据了人们的大多数收入，而且变成了炒房者的狂欢盛宴。
我们把30万以下开店的餐饮门店，我们统称为508项目，因为这几年餐饮店的平均生命周期，是508天，这个适合小本创业的餐厅模式，面临四大难关：人流量，进店率，客单价，忠实度，而人们手里的钱绝大多数给了房地产，大多数消费者的消费力持续低迷，导致实体店经营更加不理想，我们曾经合作过一家中式快餐连锁，已经成为西部最大的快餐连锁，而这个连锁快速成长的核心就是“快”，出菜快，就餐快，收银快，因为是中式快餐，基本都是主食，出来的时候基本温度都控制在60度左右，消费者很快就能吃饱，吃舒服，而现代生活节奏也是一个字：“快”，只要两个“快”吻合，实体店生意做不起来是不可能的。
但是很多实体店，在经营不力的情况下，就开始出奇招，甚至出臭棋，比如肯德基凤城二路店，今天早上9店，我去肯德基买早点，收银台一个人都没有，但是收银台付费口放了两个大箱子，箱子上贴了一个大大的二维码，想买一份早点，得扫码才能点餐，收银员去哪了，作为会员管理系统应用的娴熟的快餐连锁，竟然连起码的消费体验度都忘掉了，在这里，一卡易会员系统提醒各位店长：扫码点餐适合高频低端消费，为什么要扫码点餐，正确的场景是门店的收银排起了长队，门店收银压力大，容易出差错和找零，才让会员在餐桌进行扫码点餐的，而这家肯德基的经，念的是叫顾客到收银台扫码点餐，这个哪个动作的发疯？
作为一个做会员营销方案七八年的策划人员，我深知会员营销在门店经营中的比重，而且一卡易钱客多会员系统有一个核心功能，就是支付即会员，会员扫码支付后，系统自动收录会员的微信号，方便门店进行深度营销，以提高会员的复购率和粘性，而这家肯德基店，会员营销秀到了门店经营的下限，一个顾客没有的情况下让消费着在收银台扫码点餐，是为了便捷还是故意恶心消费者？那么老年消费者没有智能手机，难道进不了洋鬼子开的快餐店？八嘎！
会员管理系统其实是一种大数据化管理，从这一点，苏宁入驻天猫就是一个案例，王健林，马化腾，李彦宏宣布合作，共同出资筹建万达电子商务，而万达也携手淘宝卖过房，京东在做跨界生鲜，生意做到这个份上，跨界才是企业的变现之道，数据才是企业的稳定之基，千万不要以为你有千八百会员就叫数据，你那叫数字，数据是可分析，可提取，可考量的一项大变量，比如一百个会员里面有三个近视的，有十个胖子，有四十个有车，那么这四十个有车的会员里面，有没有近视的，近视的能不能看到收银台后面的菜单，因此耽误了车主的时间怎么办？你这一百个会员，还有分析的意义吗？
我给孩子说有一位首富，在做饲料的时候，为了检查饲料的质量亲自尝饲料，孩子还不相信，但是我们退一步说，很多低端餐厅厨师做除了的饭菜，他们老板敢吃吗？就在昨天，我突然想吃一家土豆粉，在街上找了六七家店面，终于找到一个门牌比较亮，方便吸引会员的眼球，店内桌位也比较亮，提高会员就餐体验度的店面进去了，两个女的在靠操作间的餐桌上坐着，一个矮胖矮胖的中年女人站起来了，嘴里嚼着一大口馒头，几乎喷着馒头渣子问我：吃啥？我落荒而逃，我生怕我的土豆粉，被这满口的馒头渣子喷进去。
但是从店面门头，光泽设计来看，首先外边给人感觉干净，至于店内，如果那个胖女人不是大厅在吃馒头，我或许会长期在这家饭馆吃土豆粉了。会员管理系统只是一个营销模式，店面的选址，管理和装修没有硬伤，才能刚柔兼顾的发挥会员管理系统和会员营销的功能。
一卡易认为： 未来的商业竞争将会是联盟与联盟之间的竞争。“跨界联盟，资源整合”，已经成为这个时代的主题，几乎大多数产业都不可能例外。就娱乐餐饮行业而言，它是百姓日常必备消费的地方，存在很大程度的刚性需求。如果我们以娱乐餐饮产业链为核心，联合上下游商家，辐射周边行业，就可以建立起一个优质的商家“异业联盟”共同体。在同一平台上，通力合作，同气连枝，共同进击市场，改变商家单独作战的局面，改写每户商家的命运，打造出新的商业神话。但是我们每年都遇到几个玩空手道的企业，这些创业者本身没有任何门店，单就我们一套会员管理系统，就拿出了若干种会员营销模式，未来的竞争，其实作为产品和服务，都是大同小异，而竞争力在哪里？我们在给企业培训的时候提出，企业小的时候，核心竞争力是老板，企业大的时候，竞争力是模式，企业小的时候，老板的胆子有多大，企业做多大，企业大的时候，老板的格局有多大，企业才能做多大，企业小的时候，企业是老板的，企业大的时候，老板是企业的。
1 竞争激烈，客户群被分流，会员管理系统中会员招募的成本高。
随着商业发展，竞争环境越来越残酷、白热化。同行业之间的恶性竞争，加上传播成本、技术成本、服务成本越来越高，寻找到一个新客户的成本也越来越大。我们见过一个电器连锁，在门店门口，只要登记个会员，留个手机号，就能赠送一听可乐。
2 线上商城的冲击，会员数据被个别行业垄断。
大品牌、大商家逐渐形成市场垄断的格局。但凡所有线上商城，要购物，体验，试用，必须先注册会员，实现了会员管理系统中的第一环节：会员招募，各个行业都是如此。第一品牌和第二品牌主载着整个行业，不可一世，大量的小商家、小企业、小品牌的生存受到巨大威胁。
3 大数据时代的快速整合。
自两会后，“互联网+”计划覆盖的领域越来越广，颠覆的行业越来越多。所有行业所面对的，已经不是某个局部之间竞争的问题，而是时代裂变的全面颠覆与重塑。在这场变革中，没有谁能够孤身去应对这一切，即使是当前仍然在盈利的场所。
为了打破这种局面，商家必须联合起来，形成会员管理数据集约化，积众弱为强，共同对抗环境的冷遇和市场的冲击，由此，异业联盟会员系统应运而生。
二、什么是异业联盟会员系统？
异业联盟，是不同行业、不同层次的商业主体的联合，也可以是同行业各层次不同商业主体间的联合。联盟的商业主体之间，既存在竞争，又存在合作。合作共赢，是异业联盟各商业主体的共同目标。
异业联盟的将分散的各大利益主体共置于一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。如果要实现这样的愿景，就必须实现消费者利益的最大化，这其实就是异业联盟的最大优势。通过盟友之间的合作，产业链上下游资源的整合和生态圈资源的整合，推动加盟企业共赢和效益最大化。
三、异业联盟的目的和好处
异业联盟的目的在于：扩大市场份额，提高营业额；增强盈利能力，实现持续盈利；提升品牌知名度和美誉度。
异业联盟的好处在于：互相合作，扬长避短，共御外敌，全部增强抗风险能力；可以共享客户资源，互相引流；联合宣传、共同推广，节约广告传播成本，降低营销成本；通过联盟为消费者提供高附加值增值服务，提升客户忠诚度；盟友间团结互助，相互学习，提升运营能力。
四、异业联盟的对象
五、合作条件
必须在当地拥有较高知名度的本地品牌或全国性知名品牌。必须保证产品和服务品质的优良，售后服务完善而且拥有较好的口碑。限制公司只与本联盟合作，而不能加入其他联盟组织，在团购网等其他促销的价格不能低于联盟内的折扣。
六、合作方式
1 VIP会员系统整合合作
为客户建立统一的数据库，联盟商家共享会员管理系统，统一积分，统一储值，快速提高资金回笼。
凭会员卡，在联盟商家消费，即可额外享受优惠政策。
在联盟商家消费一定金额，可以得到另外联盟商家的优惠券或代金券，一卡易支持折扣券，秒杀拳，现金券等模式。
优惠形式：积分、打折、赠品、换购其它，会员系统四大样：会员储值系统，会员积分系统，会员折扣，会员升级 。
2 广告资源合作
彼此可在对方的宣传物料中加入关于自身的品牌、促销信息，如：网站、公众平台、宣传册、展板、X展架、POP广告等。
3 合作宣传
利用相关资源进行宣传，如一起打电视、报纸、移动电视等大众媒体广告，一起制作DM单等。
4 联合促进销售
可以一起做节假日促销，大型公益活动、演出等；
提供奖品：提供商家联盟抽奖活动，提高顾客的参与性。
这种场景适合商场会员系统，就是商场会员一卡通用，对接线上商城，会员可以线上储值，线上购物，对接手机会员系统，会员消费微信提醒，快速提高商场各个业态的一卡通用，实现了门店的互通，节省布线成本，服务器成本，防火墙成本以及系统升级费用等。
5 与企业间会员营销跨界的合作
向企业免费赠送会员普卡。企业可将此卡作为福利发送给企业员工，企业员工凭此卡即可联盟商家内消费，即可享受会员普卡权益。
消费者最关注的就是：花最少的钱，办最多的事，获得最大的优惠和最好的增值服务，异业联盟会员系统是最好的经营模式，商家参加异业联盟可以降低营销成本，可为消费者带来更多的实惠。
