货拉拉一个月能收入在5000左右。从货拉拉司机中了解到,每天油费50元,伙食24元/天,一年罚款1600元左右,一年保险和年检共计2000元左右,日常车辆维修保养费用属不确定因素不能具体得出结论。如果是加盟货拉拉,其成本费又不同了。
超过70%的货拉拉司机每月营收在6000元以下,也有不少司机晒出自己收入截图。货拉拉平台不抽成,货拉拉司机每月需缴交499-699元的会员费。
总结,货拉拉司机真实收入在200-300元/天居多,一个月赚三五千是不成问题的。货拉拉老司机指出,建议做兼职不要做全职,至于那些月收入上万的货拉拉司机,基本都是起早贪黑,常常要干到深夜才回家,其中的付出和辛苦不言而喻。
货拉拉司机注意事项:
1. 货拉拉是自由抢单模式,不会有任何强制接单要求,但是不可胡乱抢单,接单后必须严格按照货拉拉要求服务订单,违反规则将会受到相关处罚;平台处于发展解决,暂不收取师傅任何费用。
2. 如果在未认证情况下证件图片可以在个人资料页面自己修改的,如是车型资料个人信息有误,需拨打司机专线予以反馈,货拉拉工作人员修改;账号是已认证状态时,所有资料都需要拨打司机专线协助修改的是因为我昨天拼单没有算好时间,影响了准点率么?我开始回忆。但很快不解:“新手司机一开始订单量的基数本来就少,一次的贪心,影响了时效,准点率从100%就下降到了60%,这是要我彻底与大额订单无缘?货拉拉为何就不能对新手司机宽容一点?”
3. “不要急,还好,你跑的单少,准点率啥的还可以拉回来!”老师傅看我一脸愁容,便安慰道,“不要老盯着大单,华强北是个好地方,30块钱的起步单一个接一个,去抢这些,就围着华强北转,收获还是会很不错的。”
4. 起步单距离短,我不会离华强北这个订单热点离太远,抢到单的机会也大一些。多跑一些小单,相信我的数据还是会好看起来的!
5. 下午,就冲着30块钱的小单疯狂点击滑动,终于有了收获。我盯着平台确定的到达出发点的时间,不敢再迟到。可惜路线不熟,错过一个路口,要绕行两公里,晚点又是无法避免!绝望的我试着给客户拨通了电话,解释说:“你好,我是货拉拉司机,这边有点堵,我晚点一定会到,大概几分钟!”客户很理解,语气很柔和,说没事,让我慢慢来!
6. 于是我和客户商量好,五分钟后到达了约定位置,完成了服务。一下午的时间,我抢到了三个30块钱的起步单,钱虽然赚得少,但准点率真的有回升,很快就回到了84%。在下午四点钟的时候,我还抢到了一个60块钱的大单,我的抢单竞争力提升了!!!看来,这个准点率的确是司机的生命啊!按照现有规则,司机师傅们的准点率按照近40张已完成的准点订单数在最近40张已完成订单数的占比来计算。
7. 如果订单是即时单,系统会根据司机到达起点附近一定范围的时间,来对比系统给出的预计到达时间,判断订单是否准点。如果订单是预约单,系统会根据司机到达起点附近一定范围的时间,来对比订单的用车时间,判断订单是否准点。
8. 若不满40单按实际订单数计算,已完成订单不满10单不统计,满足10单后开始计算准点率。准点率作为司机服务水平的重要参数,的确会对司机师傅们的抢单成功率有重要影响。
那么如何提升准点率呢?师傅们快做好笔记哦
1. 熟悉路况:新手一定要先熟悉好经常接单区域的路况,对道路了然于胸。
2. 准备好工具:使用地图的货车模式,提前调好地图的导航功能,避开限行、限重、堵车。
3. 准点率降低:一旦准点率降低及时调整策略,多几个距离短的单,准时完成,不要离订单热点离太远,能拉回准点率。
4. 迟到好沟通:遇上堵车等情况,及时致电客户,保持良好沟通,解释原因,取得谅解。
新手司机对于平台规则不熟悉,对城市路况、车况不了解,难免会失误造成准点率等数据降低。我们会持续优化规则,尽可能降低新手司机的违规成本,帮助新司机迅速成长为会赚钱的老司机。仅供参考,具体请以实际为准
江苏宿迁卖光式医改:医院收入增加医疗费上涨
(一)“看病贵”并没有解决——引入市场机制后医疗费用的另一种扭曲
1. 数字悖论:医疗费用贵了还是便宜了。
宿迁卫生局及相关医疗状况调查报告深度解读
宿迁卫生局官方表示,医院收入增加主要归因于三方面:医疗服务项目增多、病人结构调整以及病人总量增加。医改后,大病治疗及手术的机会增多,大病回报率高,这也符合我们的调研结果。我们也注意到各医院上报的数据可能存在水分,但宿迁卫生局认为这种水分更多是上报少了的收入而非虚构高收入,因为高报将导致缴纳更多的税款。这种现象在其他医院管理机制中也存在,公立医院和私立医院都存在医生开药和检查提成的情况。即便红包和回扣问题得到一定控制,这部分利益并没有真正回归患者手中,而是集中在医院股东手中。要解决红包问题,必须改变医院的盈利动机。百姓反映在医院花费高昂的感受也反映了当前医疗体系的问题。
在区域卫生规划方面,宿迁打破了原有的三级医疗网络结构,没有进行任何区域卫生规划,导致医疗机构过度供给和过度需求的问题。大小医院在相同层次上竞争,医疗资源无效率配置和浪费的问题突出。中医萎缩的现象也反映了中西医医疗格局的瓦解。区域规划的缺失导致医疗资源配置的无效率,同时也加剧了医患关系的紧张。针对乡镇医疗削弱的问题,我们必须警惕农村基本医疗服务质量的下降和新兴医院医疗质量的问题。基层医疗机构医疗水平的下降也成为新的难题。这种情况威胁到乡镇居民的医疗服务保障能力。面对这一情况应该关注那些重新开放或在城乡新成立的医院的医护人员素质。不容忽视的是由于对医院医疗质量保障的疏忽以及对新医师队伍的重视不足引发了的问题亟需解决例如护士的数量与质量和培训的专业性等问题。此外监管不力的问题也凸显出来如医疗准入的监管缺乏等。宿迁在鼓励社会资本进入医疗服务市场的同时降低了医院准入的门槛这使得一些资质不足的医疗机构进入市场影响了医疗服务质量的安全性这些问题必须引起高度重视并加以解决以防止更多不必要的损失和风险发生同时对于医疗行业人才的培养也是不容忽视的重要一环这关乎整个行业的可持续发展和社会大众的健康福祉
2. 行业监管手段单一,质量监管不足。
对民营医疗机构监管到底管什么,怎么管,目前还是探索中的问题。江苏省卫生厅和宿迁卫生局的相关人员都提到,目前还没有明确的法律规定。因此在监管过程中主要采用奖励和惩罚等经济手段。由于监管不足,报告前文提到一些一级医院违反相关医疗规定执行大手术;过度医疗、检查和手术;药品以次充好;使用不正规的药品,甚至三无药品;能很快治愈的疾病用药剂量不足,延长治疗期等现象十分普遍。
3. 财务监管不足,非营利性医院的赢利行为。
宿迁所有医院都进行了改制,而且主要是转为民营,很多医院还申报了非营利性医疗机构。但是调研发现,这些非营利性医疗机构还是实行了分红。转制后,卫生部门基本上无法掌握医院经营的数据,医院上报什么就是什么,医院会倾向于上报有利于自身的数据,以非营利性的名义赢利。
4. 与上级主管部门的协调机制不畅。
医疗卫生领域有一个自上而下的管理体系,改革后,如何使得新的机制能够与各级卫生主管部门相衔接,也是宿迁医改还没有解决好的问题。公共卫生投入的长效机制没有建立转变职能的第二个关键是实现承担公共卫生建设。按照医改的设计,通过医疗资产产权置换取得的资金投入公共卫生。承担公共卫生是完全正确的改革方向,但目前需要有机制来保障做到这一点。
医疗资产置换获得的资金有限,公共卫生机构也开始了市场化运作。市级医院产权置换的资金主要投入了五大中心的大楼建设。下属县级公共卫生机构也是采用了同样的方式。这些建筑的规模在当地都是一流的。将医疗资产置换筹集到的资金作为公共卫生的投入,没有持续性。卖医院只能卖一次,是“存量”,而公共卫生投入常年都需要,是“流量”。用“存量”补充“流量”是不可持续的。一旦资产置换的资金花完,公共卫生的投入又难以保障。实际上,新设置的五大中心基本没有发挥太大的作用。
我们在调研中了解到,五大中心也开始利用市场化的运作。120急救系统采取会员制,挑选一些医院进入120系统,每年交纳会员费50万元,医院自己准备急救车辆。确实减少了负担,但是这就破坏了急救系统的急救原则,医院更愿把有支付能力的病人拉到自己的医院。疾控中心将大楼出租,建立一个体检中心;妇幼保健中心也将建立妇产医院,托管给上海妇保医院;血液中心(中心血站)变为由群众义务献血后,血站卖血给医院,少部分钱上交,余下留用。
基层的公共卫生仍然投入不足。对社区医疗服务和公共卫生的投入仍不足,管理不规范。我们在沭阳县一社区卫生服务中心了解到,理应由社区卫生服务中心承担的公共卫生职能,并不给补贴,计划免疫全靠群众自愿。由于现在医患关系比较紧张,给小孩打针风险较大,社区卫生服务中心也没有动力提供这些服务。颜集镇卫生院周围的居民告诉我们,乡镇卫生院实际也是私人承包了,现在卫生院的惟一职责是接种疫苗。但是对于国家规定免费的儿童计划免疫疫苗,仍然要收费,价格是每人100元,儿童服糖丸也仍然要收两元钱。宿迁医疗系统一位不愿透露姓名的官员认为,是将钱投到了公共卫生服务中,然而在乡镇一级卫生院并没有按照改革预想的那样进行。公共卫生缺乏长效的投入机制。一方面,地方财政毕竟还不很丰裕;更主要的是,当地和卫生主管部门已经把医疗市场化认为是最有效的办法,甚至认为公共卫生事业也可以依靠市场来建设。当地卫生局官员甚至认为公共卫生并不一定要来办,只要有人愿意办,就让社会来办。但是目前毕竟慈善事业还没有得到很好的发展,社会资本办公共卫生也带着逐利的目标。
几个理论问题的探讨
(一)贫困地区医疗卫生定位和责任
宿迁医改之路,通过公立医疗机构改制,打破了直接办医的传统模式。借助社会资本的注入,迅速扩大了医疗资源,形成了医疗市场的竞争态势。这一改革激发了医疗机构引入企业经营机制,有效提高了医务人员的积极性,改善了医疗服务质量,丰富了医疗服务项目,并降低了挂号费、药品单价及检查项目费用。医改的核心目标——公共卫生发展和解决“看病贵”问题尚未完全实现。
究其原因,医疗卫生事业的自身规律无法完全由市场机制所替代。改革后,医院的盈利动机并未消解,反而有所强化。医疗服务市场过快开放,过度追求资源扩张,导致不规范竞争行为的出现。信息不对称下,医院常通过不同手段增加收益,竞相引进专家技术和购置先进医疗设备。
这种供给增加导致了医疗服务、检查、手术和药品的过度使用,结果造成医疗费用迅速上涨,不仅浪费医药资源,还可能危害患者健康甚至生命,使得老百姓的医疗负担更加沉重。
尽管职能已转变,不再直接办医,但在医院管理以及公共卫生加强方面仍有待提升。特别是长效投入机制尚未形成。宿迁经济尚不发达,投入能力有限,加之发展理念的问题,都构成了现实挑战。
宿迁卫生局长曾对媒体坦言,宿迁医改之大胆实属形势所逼。据调研,这种改革方式是一种权宜之计,并非适用于所有地区。
展望未来,若能调整公共卫生建设思路,加大对公共卫生和基本医疗服务体系的投入,强化医疗和医药的监管;随着医疗市场竞争的演进及医院和医生行为的进一步规范,宿迁医疗卫生体系有望为当地民众提供便捷优质的服务。但值得注意的是,这种发展模式符合医疗卫生市场化的理论和国际实践,因此也将面临理论和实践中所证明的结果——民众所承担的医疗负担将逐渐加重。