万国会员管理系统使用指南：轻松掌握会员管理技巧

合作伙伴关系概述

思迅软件与客至软件之间建立了紧密的合作关系，思迅不仅是客至的投资方，同时也为客至提供了技术上的支持，打通了两者之间的数据流通。思迅专注于收银系统，而客至则致力于店铺的会员管理软件，帮助店铺吸引顾客，提高人流量和生意效果。客至还会为商户提供一系列的运营方案，如满减满送、积分营销、节日大促等。

经纪业务

申银万国在经纪业务领域一直处于行业前列，拥有雄厚的营业网点基础、庞大的客户群体以及高规模的资产。该公司以“依法、合规、规范”为经营方针，秉承“诚信、专业、领先”的服务理念，持续为客户提供精细化、系统化、专业化的服务。申银万国不仅维护了投资者的合法权益，也展现了其对市场、社会和股东的高度责任感。自公司创建以来，其经纪业务不断推陈出新，始终保持领先地位。如率先开通深圳市场交易和电话委托服务，全面推行无形席位等创新举措。

投资银行业务

申银万国从事股票承销保荐业务的机构是投资银行总部，其业务领域广泛，包括为企业提供股份制重组与改造的咨询与策划、为企业IPO和再融资活动提供承销及保荐服务等。作为国内证券行业的先行者，申银万国致力于成为企业最佳的金融顾问，并持续创新，创造了多项中国证券业的第一。

固定收益业务详述

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申银万国是国内最早涉足固定收益业务的证券公司之一。其固定收益业务总部拥有一支覆盖法律、金融、财会、管理、经济、投资等领域的专业人才队伍。该部门以债券为主的固定收益产品为核心，开展相关业务，包括融资策划、承销销售、投资交易以及定价和创新研究等。经过多年积累，申银万国在固定收益业务领域拥有全面的业务资格和丰富的经验。

资产管理业务介绍

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申银万国证券是中国证监会认可的具有《受托投资管理业务资格》的综合类券商。其客户资产管理总部秉承“诚信理财、卓越奉献”的理念，为客户提供长期的、专业的资产管理服务。该部门结合国际先进的投资理念，不断提高投资运作水准，完善风险管理机制，在严格遵循法规的前提下，为客户创造更多的财富。

业务领域拓展

申银万国致力于为客户提供全方位的证券投资理财及咨询服务，并已在定向资产管理业务、集合资产管理业务、专向资产管理业务以及投资咨询业务等方面进行拓展。该公司拥有成熟的系列理财产品，涵盖股票市场、货币市场和债券市场，满足客户多层次的投资管理需求。申银万国也积累了丰富的投资管理经验，打造了一支精英荟萃的投研团队。

代办股份转让业务成就

截至2008年底，公司在代办股份转让和股份报价转让业务上取得了多项第一。从开展代办股份转让业务以来，公司成功为多家公司提供了代办股份转让服务，包括主板退市公司、B类股份等。公司在代办股份转让和报价转让方面不断创新，如成功推荐退市公司进入代办股份转让系统、推荐公司在股份报价转让系统挂牌等。

国际业务展望

申银万国正在积极拓展国际业务，寻求更广阔的市场和发展空间。公司将继续秉承诚信、专业、领先的服务理念，不断开拓创新，为全球客户提供优质的证券服务。

申银万国在1992年承销发行了中国第一家B股，并在1993年在香港收购上市公司“王集团”，开创了中国券商国际业务的先河。凭借十多年服务海内外机构客户的经验和实力，申银万国被《亚洲货币》杂志评选为过去19年来“中国最佳经纪商”称号。

除了国际业务，申银万国还设有收购兼并总部，专门为客户提供更为“专业、高效、细致”的并购重组财务顾问服务。其业务范围涉及借壳上市、股权收购、资产重组、债务重组、股份回购、股权激励、并购融资策划以及企业战略咨询等。

先驱人物弗雷德里克·哈尔西，他在机械工程领域有着卓越的贡献。哈尔西毕业于康奈尔大学机械工程系，并在工厂担任工程师和总经理多年。之后，他在1894年担任《美国机械工程师》杂志的编辑，并在哥伦比亚大学担任副教授进行科研工作。

哈尔西的一项重要贡献是提出了一种奖金计划。在1891年，他在机械工程师协会发表了一篇题为《劳动报酬的奖金方案》的论文，提出了一种全新的计算报酬方法。他观察到当时的三种主要工资制度存在明显的缺陷：传统的计时工资制缺乏激励；计件工资制虽然能激励工人提高产量，但可能导致雇主在产量上升后降低计件工资率；而汤提出的收益分享制虽然较之前两者有所改进，但未充分考虑非员工因素对收益的影响，勤勉和懒惰者都能分享收益，这使得工人分享了收益却不承担损失。哈尔西提出了一种简单有效的奖金方案。

该方案的基本思路是：以工人的现有产量为标准产量，以当前生产时间为标准时间。如果工人提前或超额完成工作，将按照提前或超额部分的收益的一定比例发放奖金，通常这个比例是超额收益的1/3到1/2。这种方法的优点是，它不需要复杂的测量和计算，保证了工人的基本收益。最重要的是，超额收益由雇主和工人共享，这使得雇主不会随意降低工资率。这种方案是对汤方案的改进，因此人们通常称之为“汤-哈尔西方案”。

这些管理学的先驱们为泰罗制的诞生奠定了基础。如果说科学管理是这一时期的重头戏，那么从汤到哈尔西，他们如同调音师和舞台监督，不断为这场大戏铺设道路、调整音调、更换布景。哈尔西关于奖金方案的著作丰富，除了那篇著名的论文外，还有多部著作详述这一方案的应用和实施细节。哈尔西的奖金方案在后来的科学管理实践中与泰罗的差别计件工资制以及甘特的任务加奖金制并存。尽管泰罗的工资设计建立在严格的科学测算之上，但哈尔西方案以其操作的简便性成为最大优势，特别是在非重复性的工作中更易于被接受。泰罗也高度评价汤-哈尔西方案，认为这是一项伟大的发明，在多种工资制度中属于最佳。