微盟服务号会员系统操作指南：会员卡设置详解与实用操作建议，开启2025新篇章

系统定义

系统默认包含5个填写项：姓名、手机号、生日、性别、地址。用户领卡或完善资料时，可根据需求添加其他填写项。

注：用户领卡时若经过手机验证，则手机号不可随意修改。新版会员卡系统，用户领卡时需验证手机号码并填写验证码。如不需要此功能，请在后台取消。

Step3：会员卡特权

对会员卡当前所拥有的权限进行文字说明。可创建多条，但手机端仅可展示一条。

Step4：业务关联

通过添加不同业务，让用户在会员卡界面就能进入任意模块。

注：尽量避免使用链接，以免获取不到用户身份。

Step5：等级设置

a. 根据需求添加会员等级的名称及对应的折扣率，让不同会员享有不同优惠。

b. 设置等级的规则及额度。

c. 填写成功后，需点击“更新等级”后再保存，等级才生效。

注：再次修改时，如果【等级设置规则】或【额度设置】需修改，修改后需点击“更新等级”再保存，否则修改不生效。如果修改不包含这两项内容，点击“保存”即可。

2、会员CRM

2.1 微信会员管理

a. 微信会员列表：可直接为某个会员充值、消费、修改积分、编辑信息、冻结会员卡，并可查看各会员的消费统计表。

b. 导出会员：能够导出所有会员及相关的姓名、手机号、余额、积分、等级、自定义项等所有信息。

问题九：谁有腾讯会员的微信号不免费的有？

问题十：怎么开通微信超级会员？微信目前没有增值服务（会员/超级会员等），所有用户的特权及其它使用权限都是相同的。超级会员是QQ的增值业务。

问题一：微信公众帐号怎么开通商城店铺？微信公众号推出有段时间了，申请一个公众号尤其是订阅号已经不是难事，一些坚持运营的账号也收获颇丰。但是公众号能不能开店呢？答案是可以的。说一下微信公众号开店的过程。

工具/原料：微信公众号、微铺宝微店。

方法/步骤一、开店准备：

1. 第一步，首先假定已经有公众号了，没有可以去公众平台申请一个，很简单的几个步骤就可以完成。如果有需要，可以申请一下认证，认证有成本，未认证的账号也不影响开店。

2. 第二步，注册一个微信店铺。目前微信开店一般是在第三方平台注册账号开通的，可以搜一下微铺宝微店，打开页面注册一个店铺。使用手机号就可以注册，一般10秒内就可完成。

3. 第三步，进入微信店铺管理后台，填写必要的店铺基本信息，包括店铺名称和客服微信等。

4. 第四步，可以进行个性店铺设计装修，也可以使用默认店铺样式。然后上传商品并发布，也可以直接从tb店铺导入商品。

5. 第五步，店铺准备好了，可以分享给好友或者分享到朋友圈，让大家看到你的新品和店铺哦。

END：方法/步骤二、店铺接入公众号（略）。

注意事项：微信店铺一定要选对，现在已经可以使用免费的微信店铺了；公众号需要有一定的关注用户，要保持与用户的互动。

问题二：如何从微信公众平台进入微商城？你的微信公众号是服务号还是订阅号，服务号可通过自定义菜单设置，而订阅号可以通过消息推送的方式。

问题三：微商城怎么开？步骤如下：1. 首先第一步就是申请一个微信公众号，填写一个有效邮箱，然后登陆邮箱验证；2. 因为微商城涉及支付问题，所以要选择开通支付途径，有微信支付、支付宝、货到付款三种方式；3. 微信公众号有三种：订阅号、服务号和企业号。对于个体商家，只能申请订阅号；对于企业商家申请服务号和订阅号均可，企业号暂时不支持对外开放；4. 接下来通过第三方微信开发商，开始定制微商城；5. 点击注册，注册成功后就可在个人中心设置模块管理，选择模板开始私人定制自己的微商城。

问题四：怎样将微信公众平台号与微商城连接在一起？步骤如下：1. 首先第一步就是申请一个微信公众号，填写一个有效邮箱，然后登陆邮箱验证；2. 登录公众平台，点击“开发者中心”，设置接口配置消息，启动配置；3. 可以在店铺管理后台可以设置公众号自定义菜单，比如添加“访问店铺”、“查看订单”等，可以直接访问店铺了，还可以管理消息、素材和用户分组管理了。

关于微商城的开设与运营

第二步：选择支付途径

由于微商城涉及到支付问题，因此需要选择开通支付方式。目前支持的支付方式有微信支付、支付宝以及货到付款三种。请注意，微信支付和支付宝都有相应的行业限制，并且对交易价格也有规定。

第三步：微信公众号类型选择及申请

微信公众号分为订阅号、服务号和企业号三种类型。对于个体商家，通常只能申请订阅号；而对于企业商家，既可以申请订阅号也可以申请服务号。企业号目前暂不支持对外开放。为确保账号的正规性，建议订阅号和服务号进行认证。

第四步：定制微商城

通过第三方微信开发商平台，开始定制微商城的流程。推荐选择大平台，如微触角能系统，进行注册和设置。注册成功后，可以在个人中心进行模块管理，并选择模板开始私人定制自己的微商城。

问题解答与操作步骤

问题七：如何开设微信里的微商城？

答案：首先登录微信公众平台，注册微信订阅号或服务号。接着，根据所选账号类型进行后续操作，如需通过第三方平台建立微信商城则需完成第三方平台的注册。之后进行APPID及服务器配置的设置，最后进行微商城的商品添加、分类管理、订单管理、报表中心等设置。

问题八：已申请微信公众服务号后如何链接微商城？

答案：首先登录商城后台管理系统，切换至微信商城后台配置页面。然后进行服务器配置的编辑，包括URL和Token信息的填写。接着登录微信公众平台，进行开发者中心的修改配置，并将微信商城后台的URL和Token信息复制到微信公众平台的对应输入框，点击提交完成绑定。

对于服务号/订阅号的认证公众号与微信商城的绑定方式，也需要进行相似的操作，包括开发者ID的获取以及在微信公众平台和微信商城之间的信息同步。

问题九：微商城开设的具体步骤是什么？

答案：首先登录微信公众平台，然后进行账号类型的选择和注册。接着进行第三方平台的注册，并进行微信商城的定制和设置。具体操作包括商品管理、订单处理以及与其他系统的数据同步等。

行业动态与观察

半年过去，微盟研发部门大裁员

早在今年5月，有报道称微盟的研发部门进行了人员裁减，裁员比例高达60%。这一情况与微盟推出的WOS系统有关。WOS系统作为微盟面向去中心化时代的商业操作系统，虽然对外宣传成绩斐然，但背后却伴随着产研部门的裁员。为了推动WOS系统的迁移，微盟采取了严格的产研员工管理措施，导致许多员工在系统迁移完成后即面临被裁员的风险。

除了产研线的裁员外，微盟的酒旅线和餐饮部门也遭受了裁员的影响。智慧酒店和智慧旅游部门的裁员比例也相当高。而微盟收购雅座后，原本期望通过整合资源提升业绩，但结果却并不理想，导致部分大客户的流失。雅座的总经理白总在裁员问题上态度强硬，但微盟内部对此事保持低调处理。目前，餐饮部门的销售人员也面临着大规模的裁员。

总体来看，微盟在快速发展的也在不断调整组织架构和人员配置。对于被裁员的员工来说，如何在职业生涯中重新找到方向是一个值得思考的问题。这也提醒了其他企业在进行类似的大规模组织调整时，应更加注重员工的利益和职业发展。微盟企业动态新观察

一、整合变革后的新零售格局

裁员风波后，餐饮、酒旅及到店服务被重新整合至新零售与电商领域。如今，这三个部门已紧密结合，共同构成了微盟的核心业务。其中，微盟的SaaS订阅服务贡献了公司40%-50%的份额。尽管新零售与电商领域也在经历裁员，但规模相对较小。

二、微盟内部与外部关系的微妙变化

微盟的业务体系主要由SaaS、代运营、研发和广告四大板块构成。其中，最盈利的部分是广告业务，其次是SaaS和代运营。代运营业务虽然成本较低，但依然是企业的重要收入来源。

微盟的代运营业务多依赖于其高管家族关系网络所控制的公司，这些公司主要分布在合肥、苏州等上海周边城市。微盟实际上在代运营服务中扮演着中间商的角色，从中抽成。例如，对于公众号的代运营服务，微盟会以折扣形式收取费用，但即便如此，微盟仍有利润空间。

在合同签订方面，无论客户如何认为，合同方均为微盟。有消息称，微盟的直销部门在签订代运营合同时会发送评估邮件，若客户提及特定服务商，增值运营部门的领导可能会因此不满。

三、事件揭露的后果与影响

2022年11月1日起实施的《微盟智慧商业事业群退款规则》源于数月前的事件。该事件主要涉及直销部门，为升职目的，部分中层领导默许甚至参与行为。他们常在月底冲业绩时，然后在系统的一个漏洞下于月中退款。起初，只要以客户对功能不满意等理由，即可全额退款且不追责。但后来退款金额巨大，公司不得不采取行动。

行为在公司内部形成了一种自上而下的风气，每个层级的中层和一线员工都为追求更高的业绩和奖金而参与其中。最严重的行为集中在企业微信和企业微信助手业务上，尽管这些业务在公司内部备受重视，但刨除数据后，真实的销售业绩却寥寥无几。

四、微盟的资本与技术双面像

微盟被视为一家以资本运作为主的科技公司。尽管有赞以产品为中心，系统完善但商业化表现一般。相较之下，微盟则更注重资本运作。例如其WOS系统虽然故事讲得漂亮且系统工具化强，但在用户体验上却问题多多，如系统不兼容、无法互通等。系统迁移后常出现功能缺失或素材丢失等问题。这类系统却能在资本市场上吸引买手们的故事讲述能力。

微盟的直销部门也展现出了其产品导向的销售策略。从价格上可以看出其立场并不坚定：同一产品在不同情况下价格波动大。从商业角度看，这或许是一种有效的策略。然而在内部看来，公司存在严重的混乱现象，无论是产研还是营销部门都显得较为混乱。

五、总结与展望

总体而言，微盟在资本与技术之间寻找着平衡点。尽管面临内部与外部的种种挑战和质疑，但其在资本市场仍保持着一定的吸引力。未来如何平衡其业务发展、维护客户关系以及解决内部问题将是其面临的重要任务。

注：以上内容为基于原文信息的再创作，并非直接引用原文。文中观点及描述仅代表作者对原文的理解与解读，不代表对微盟公司实际情况的绝对准确描述。