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京东会员系统深度解析:入口与权益详解(京东会员中心概览 2025版)

作者:队长 日期:2024-12-15 14:28:11 点击数:

企业经营的核心目标是实现利润,而利润源于产品的价值。产品的价值则取决于用户的使用,用户通过投入资源如时间、内容、财富等,以获取利益的方式使用产品。

无论是社交类产品还是电商类应用,其本质都是资源交换。用户通过提供自己的资源,换取使用产品时的利益。这表明,无论世界如何发展,人类活动的基础始终建立在资源交换这一古老需求之上。

产品可分为狭义和广义两类。狭义产品指的是我们日常使用的各种APP、软件和设备等,是用户直接感知的部分。而广义的产品还包括支撑狭义产品运行的一整套系统,如品牌效应、售后体系、配套服务、产品文化等,这些都是产品的重要组成部分。

会员系统,作为广义产品中的一个关键部分,其目的也是实现资源交换。

二、搭建会员系统的原则

基于会员系统的资源交换本质,以下是搭建会员系统时必须遵守的三个原则:

1. 需求匹配原则:会员的需求与企业提供的利益必须相匹配,只有满足会员的需求,才能激发其参与动力。

2. 成本和收益对等原则:会员在使用会员系统时付出的成本应与所获得的收益相匹配,过高的成本或过低的收益都会影响会员的使用效率和系统的吸引力。

3. 资源充分利用原则:会员系统的双赢性质决定了企业必须充分利用所有资源以最大化企业利益。

三、电商会员系统的价值循环

在电商企业的会员系统中,用户的利益主要表现为购物折扣、消费抵现、附加服务等,而企业的利益则主要表现为提高成交总额。

会员系统通过两个方面提高企业的经营利润:一是通过优惠刺激消费者消费,直接提高成交总额;二是对用户之前的投入进行量化,辅以配套政策增加产品粘性,促使用户重复消费,间接提高成交总额。

四、以京东为例解析会员系统

京东的会员系统由京东会员、PLUS会员和京豆三部分构成。其中,京东会员和PLUS会员是针对不同会员群体设计的系统,而京豆是具有货币价值的积分系统,支持部分会员权益。

京东会员系统的三部分各自独立又相互依托,分别作用于不同的环节,但目的却是一致的。具体来说,京东会员主要由京享值和会员福利两部分组成。京享值是根据用户的行为量化得出的动态数值,会员根据京享值享受对应的福利。京享值的本质就是将用户对产品的投入进行量化,并根据投入大小给予回报。这背后的逻辑就是资源交换,付出的越多,得到的权益就越多。

账户部分,是京东获取用户信息的途径之一,积极鼓励用户进行实名认证,同时绑定微信和QQ。在消费部分,用户在京东商城上的消费会经过量化得出相应的京享值,每一个京享值都是基于用户的真实消费累积而来。在互动部分,用户完成特定任务即可增加京享值。

对于京享值的深入分析,可以看出账户信息只需用户一次性提交,是一个相对稳定的因素。而信誉和小白信用则属于风险控制机制,大部分用户的这两项指标都能保持良好的稳定状态,这对于京东的持续运营至关重要。对京享值影响较大的部分主要来自于消费和活跃两部分,这两部分也是为京东带来利益的关键。

在消费部分中,消费里的四项直接影响京东的业绩。活跃部分的晒单和订单评价也只有在消费之后才能进行,这表明京享值主要来源于会员的消费行为,与京东的电商本质相符。晒单、评价和回答问题也关系到京东的用户体验,这是促成交易和提高业绩的重要因素。京东支付作为京东自有的在线支付方式,服务于会员的消费行为,是与交易密不可分的部分。

计算下来,消费和活跃两部分共九个子项中,有六个子项直接与消费相关,其余三个则起到促进消费的作用。可见,京享值的核心就是会员的消费行为。京享值采用动态评分的方式,每月1日结算最近12个月的分值。这意味着会员要想维持现有分值,就必须持续消费。一旦消费降低,就会对日后的京享值产生负面影响。动态计算分值的方式也有利于京东对会员的真实价值进行评估,并提供与其价值对等的权益。

京东会员的福利由权益中心、勋章和专属服务三部分组成。权益中心主要是为会员提供的折扣商品、优惠券和京豆抵扣的商品,是会员可直接享受的价格福利。勋章是京东会员体系中的一个独特设计,根据会员的某一类目的消费行为给予不同的勋章,用户凭借得到的勋章可以享受相应的权益。虽然玩法独特,但其本质依然是价格福利。

专享服务是会员福利中的一部分,虽然内容五花八门,但可归纳为价格福利、物流福利和服务福利三种方式。价格福利来自于京东对会员的让利,具有促销的目的。物流福利则是利用京东自有的物流配送体系给予会员的福利。与其他电商相比,京东的物流配送体系是一大优势,有利于把控配送时效,也是京东服务体系的重要支撑。服务福利则是以换代修、闪电退款和贵宾专线等高成本的服务项目,主要提供给京享值较高的会员,含金量较高。

PLUS会员是京东的付费会员模式,需要缴纳一定费用或拥有兑换码才能开通。与京东会员的最大区别在于其会员权益的含金量较高,具有即开即享的特性。PLUS会员的权益大体分为四类:价格福利、物流福利、服务福利和增值福利(如爱奇艺VIP和10倍返京豆)。对PLUS会员的分析表明,其提供的福利与玩法与京东会员近似,主要目标用户是京东会员中的中部用户。因为高京享值会员所拥有的权益与PLUS会员提供的很多权益是重复的,所以对其吸引力相对较低。而PLUS会员的许多限量权益对于中频中额消费的会员来说正好匹配。

对于PLUS会员的付费价格与所提供的权益,由于低频低额的会员本身购物行为较少,所以他们能享受到的价格优惠也相对较少,而PLUS会员提供的其他限量权益也可能因为未完全使用而过期作废。对于这类会员来说,PLUS会员的性价比并不高。

而对于高频高额的会员,他们的购物行为已经让他们享受到了与京享值相当的权益,因此开通PLUS会员的动力相对较小。

对于中频中额的会员来说,PLUS会员的权益正好符合他们的需求。虽然需要支付费用,但相比通过大量购物行为提高京享值的成本,这种方式要经济得多。毕竟他们要达到高京享值并保持需要付出额外的努力。

因此得出结论:PLUS会员的目标群体是那些对高级别权益有需求,但仅通过日常购物行为无法跨越高京享值门槛的会员。PLUS会员系统充分满足了这部分用户的需求,通过付费方式让他们享受到京东的最高服务水平,不仅提升了用户体验,还增强了用户黏性。

七、关于京豆的详解

1. 京豆的结构与功能

京豆在京东的会员系统中扮演着积分的角色,其灵活性高于京东会员和PLUS会员,玩法也更加多样。京豆的结构由获取和消费两部分组成,形成了一个闭环。

获取京豆的方式如签到、进店领豆、抢京豆等,主要是为了提高日活服务,将用于推广的资金返还给会员。而购物返豆实质上是一种变相的返现。转让优惠券、写评价也是获取京豆的方式,这些都有助于提高京东的购物体验。

京豆的消费主要体现在其货币价值上,通过消费京豆,可以将虚拟的京豆转化为实际的货币利益,如抵现、换流量、兑换优惠券以及充话费等。

2. 对京豆的分析

京豆的获取方式体现了京东的利益,同时也是会员享受权益时需要付出的成本。而京豆的货币价值则激励会员去完成任务。可以说,京豆的模型体现了利益交换,企业和用户各取所需,实现双赢。

与京东会员和PLUS会员的消费导向不同,京豆更倾向于让会员投入时间成本和精力成本。它鼓励会员通过投入时间和参与互动的方式来获取利益。

京豆系统的设计更加平等,没有等级的划分,也没有付费与不付费的区别。所有京豆的价值都是一视同仁的。但这并不意味着大家可以不劳而获,实际上京豆的获取方式类似于“计件工资”,会员完成任务,收获京豆,多劳多得,少劳少得。

经过前面的分析,我们对京东的会员系统进行总结。

1. 需求匹配原则

京东会员和PLUS会员的会员系统都是以消费为导向,作用于直接提升京东业绩。会员付出的成本主要以消费行为导致的货币支出为主,与之对应的会员权益也是以消费行为为核心进行设计,旨在优化不同等级会员的消费体验。而京豆作为具有货币属性的积分系统,致力于通过用户的互动来间接促进企业业绩。

2. 成本和收益对等原则

京东会员的等级制、PLUS会员的付费制以及京豆的“计件工资”制都体现了成本收益对等原则。这将会员付出的成本进行量化,根据付出的多少来享受相应的权益,实现了双赢,同时优化了企业的资源配置。

3. 资源充分利用原则

京东会员系统中的京东会员、PLUS会员和京豆这三大部分提供的福利多种多样。这些福利源于商品体系、物流优势、京东售后系统、推广资金回馈以及与第三方企业的合作等。为了调动会员的参与欲望,京东将其资源发挥到了极致。

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以上关于京东E卡的详细信息均参考自百度百科。


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