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20xx年文化、体育、旅游工作，坚持以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，围绕社会主义新农村建设和移民迁建，按照县委、县工作突破年的要求，在县委、县、县委宣传部和上级主管部门的领导下，全面推进了文化体育和旅游工作，现将我县主要工作情况总结如下。

一、扎实有效推进文化、体育、旅游事业发展

(一)文化工作

1. 围绕中心、服务移民迁建，群众文化活动丰富多彩

(1)以活动为载体，服务群众，构建和谐文化。围绕移民迁建，服务移民工作，开展了丰富多彩的文艺活动，全年开展大型活动10余次。举办了“迎新春”文艺演出、团拜会、纪念改革开放三十周年乡镇文艺调演、“关爱〃感恩”文艺晚会、“反腐倡廉宣传月”文化活动、全县职工运动会，“三八”、“五一”文体活动等大型文体活动。参加宜宾市“酒圣节”“民俗文化巡游”和“中央电视台《激情广场》演出”等大型文化活动。做到月月有活动，丰富群众文化生活，着力构建和谐文化。各乡镇宣传文化服务中心，以新形式、新主题积极组织开展群众文化活动。满足了广大基础群众的精神文化需求。

(2)服务移民迁建，营造文化氛围。开展文化惠民库区行活动，举办书画展，开展农村公益电影放映2800余场，举办了“金江春潮”移民迁建专场文艺晚会，移民运动会，充分体现了服务屏山“移民迁建”，振奋精神，凝聚力量，营造氛围的文化宣传，努力为屏山移民迁建营造良好的文化氛围。

2. 树立保护意识，打造屏山文化品牌，彰显特色文化。

我县“江船工号子”在申报省级非物质文化遗产项目成功后，今年6月参加北京“非物质文化遗产节”、迎奥运、感恩演出，获得好评，11月参加全市优秀节目文艺展演，12月8日川台“魅力栏目”专栏以“纤夫的歌”为题，宣传报道江船工号子。独具特色的屏山“薅草歌”，已在申报省级非物质文化遗产保护项目。通过强化保护，结合节目打造，努力形成屏山的文化品牌。同时不断发掘彝族文化，指导清平乡规划建设彝族风情园，保护民族文化。

3. 文化市场管理健康繁荣有序发展

进一步整顿和规范文化市场，加大法律法规的宣传力度，促进文化市场健康发展，制定了专项整治方案，开展宣传教育和培训，对全县经营业主进行了《所管理条例》等法律法规的培训。调整充实了县文化市场“扫黄打非”领导小组。我局和“扫黄打非”办公室牵头与相关部门组成了联合检查组，重点对城区的音像、网吧、书刊、歌舞娱乐等营业场所进行了专项检查，收到了明显的效果。据不完全统计，仅文化、公安、工商等部门开展大规模的集中整治和专项整治行动20次，日常检查150多次，出动检查人员300人(次)，出动车辆20台次，检查各类经营场所45多家(次)，收缴盗版音像制品1000余件，盗版书刊300件，发放取缔通知6份，函告工商黑网吧8家，行政许可2件，基本上实现了对印刷、音像、电子出版物、网吧、“教学用书”、书刊市场集中整治和内部资料专项治理的阶段性目标。按要求和规定开展换发文化娱乐经营许可证、网络经营许可证和音像制品经营许可证年检工作。加强执法队伍建设和文化市场监管，配置执法交通工具，落实稽查人员。接“110”举报及时处置，每月办结率为100%。

4. 开展全国第三次文物普查，强化文物保护管理

积极主动协助省、市完成向家坝水电站围堰截流屏山库区文物迁建方案，协助省考古研究院完成淹没区内省保单位万寿寺、万寿观、清凉寺的测绘工作，并开展了文物的实物调查复核工作。今年配合省、市文物部门完成地面文物的初步选址和淹没区地面、地下文物的实调指标调查，配合省市编制围堰截流文物保障方案。投入资金70万元修缮龙氏山庄，开展全国第三次文物普查工作，加强领导，落实人员，经费和措施开展培训和野外调查工作，普查文物133处，新发现文物30处。特别是新石器时代的“叫化岩”遗址，将宜宾地区有人类活动的历史前推了3000年。

5. 发挥公共图书馆优势，搞好服务工作。

(二)体育工作

1. 实施全民健身计划，促进群众体育活动开展

继续深入贯彻落实《体育法》、《全民健身计划纲要》，加大宣传力度，促进全民健身运动开展。举办屏山县移民运动会。来自全县库区的8个移民乡镇200多名运动员参加了拔河、搬运接力、修水池、搬家、拧扁一、体育工作概述

在新的历史时期，我市体育工作以服务广大人民群众的体育健身需求为目标，全面推进群众体育、竞技体育、体育产业等多方面的工作。通过丰富多彩的体育活动，建立健全全民健身服务体系，努力使广大群众切实分享体育发展的成果。以打造体育强市为目标，积极寻求冬季和夏季项目的新突破，创造优异运动竞赛成绩，不断提升我市的知名度和影响力。

二、群众体育工作成果

1. 开展“十百千”活动，即举办十项大型群众体育活动，指导区、县(市)组织开展各具特色的百项群众体育活动，在社区和乡村开展千项喜闻乐见的群众体育活动。上半年已成功举办多项活动，满足了人民群众的健身需求。

2. 认真开展国民体质监测工作，积极扩大监测覆盖面，上半年已完成部分人群的体质监测任务。

3. 全力推进全民健身器材安装工作，为示范社区、示范乡镇、新农村建设示范点和农村健身休闲广场配建安装体育器材，为人民群众提供更加便利的健身条件。

三、竞技体育工作成效

1. 温哥华冬奥会参赛任务圆满完成，我市运动员在花样滑冰、短道速滑等项目中取得优异成绩，实现历史性突破。

2. 省第十二届运动会冬季项目参赛任务顺利完成，我市在金牌总数、奖牌总数、团体总分等方面均取得第一的好成绩。

3. 成功承办多项国际国内比赛和赛事，我市运动员在全国性比赛中也取得多项冠军和优异成绩。

四、体育场馆建设及产业发展

1. 积极扩大体育发行量，增加体育产业对体育事业发展的支持力度。全年体育销售目标已过半，为完成全年目标奠定基础。

2. 推进市人民体育场改造工程，已完成总体规划和功能设计，力争在XX年开工建设。

五、机关作风效能和队伍建设

文体旅游系统从领导到干部职工充分认识加强作风建设、提高行政效能的重要意义，开展一系列活动以提高工作效率和服务质量。建立健全各项规章制度，规范行为，提高效能。实行公车用车制度、上下班和请销假制度等，保障政令畅通，按时按质完成工作任务。加强机关作风建设和行政效能的监督和检查，深入查找问题，扎实开展机关作风效能建设活动工作。

六、下半年重点工作安排

1. 继续推进群众体育活动，满足人民群众的健身需求。

2. 完成省第十二届运动会的后续比赛任务，争取更多荣誉。

3. 扩大体育发行量，为体育事业发展提供更多资金支持。

4. 加快市人民体育场改造工程建设进度，力争按期完工并投入使用。

5. 加强机关作风建设和队伍建设，提高工作效率和服务质量。

继续推进丰富多彩的群众体育活动，尤其重视8月8日全民健身日的各类大型活动的组织工作。计划开展全市范围内的活动，指导各区、县（市）和体育民间组织、体育社团开展群众喜闻乐见的活动。我们将加强社会体育指导员的培训工作，进一步扩大国民体质监测范围，为广大市民群众提供更加优质的体育健身服务。

我们将坚持冬夏并举的策略，针对强项进行优势发展战略布局，积极备战和参加省运会。我们将建立健全运动员、教练员的奖励机制和管理机制，调动他们的积极性，确保哈尔滨代表团在省运会上取得优异成绩。结合新的竞赛周期，我们将调整运动项目布局，发挥优势，释放潜能，保持冬季项目的全国领先地位。针对夏季项目，我们将找准突破口，力争潜优势项目取得新的飞跃。我们将加快竞赛体制改革，充分调动区、县（市）的积极性，使更多赛事下放到基层。

为了支持体育事业的发展，我们将改善发行环境和发行方式，进一步扩大体育的发行量。我们将积极配合市总体部署和市长项目建设，扎实推进市人民体育场改造工程。我们将认真做好前期准备工作，争取更为有利的建设环境和条件，以早日开工建设。

为了夯实基础，我们将开展全市体育系统的大调研工作，重点完成九项调研课题。这些调研涵盖了体育发展、群体工作现状、各体育协会现状、体育设施情况等多方面的内容。通过调研，我们将更好地了解我市体育事业的发展状况和方向。我们将加大对市体育基础设施的调研力度，认真研究我市体育事业发展的新方向。我们已经对羽毛球场馆等进行了专题调研，并形成了体育运动场馆调查报告，为全市的体育设施建设和利用提供了参考。我们还将加强对高危险性体育经营项目的监督和管理。为了确保泳季的安全开放，我们召开了游泳场馆开放安全工作会议，对辖区内的游泳场所进行了安全检查。我们还加强了体校的管理，有效促进运动人才的培养和输送。

在智慧化转型方面，我们将用户作为核心关注点，将传统商业模式下的固定服务转变为更加灵活、丰富的交互体验。我们致力于利用AR/VR、人工智能、大数据等技术优化用户在场馆中的体验，打造线上线下相结合的常态化智慧场馆运营方案。未来，我们将努力实现大型体育场馆设施所有权和经营权的分离，以更好地满足用户需求并提升运营效率。云娱智慧致力于将先进的信息技术应用于文体场馆和旅游景区，以满足大众在各方面的需求，助力人们实现美好生活。了解更多智慧场馆相关资讯、解决方案、行业动态等，请访问云娱智慧官网。

一、未来工作计划

我们将继续加强党支部建设和思想建设工作，推进创先争优活动不断深入，提高体育干部的整体素质。我们将认真贯彻实施《全民健身条例》，大力开展全民健身活动，增强市民体质。我们还将筹办从化市第十一届运动会并完善体育场地设施建设、管理和向社会开放。我们还将继续加大扶贫开发工作的力度，确保完成“双到”工作任务。在智慧化转型方面，我们将继续加强对全市高危项目经营场所的检查和监督，并推进市河滨泳场的升级改造工程。我们还将对市青少年业余体校的校舍进行拆建和维修。

我们的目标是提供更加优质的体育服务，满足市民的健身需求，并推动体育事业的持续发展。随着我国体制转轨和体育事业向产业化发展的转变，国家对行政事业型资产管理提出了新的要求。有条件的事业单位需要按照现代企业制度进行改革，实施经营性管理。

对于大型体育场馆，其经营管理的核心问题是所有权与经营权的分离。这种分离是社会分工的一种体现，旨在提高资产权利的运作效率。例如，体育局作为行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，但在实际操作中，所有者并不能直接参与产业实体的运作。

目前，大型体育场馆在赛后经营中面临的一个主要问题是所有权与经营权并未明晰分离。为了解决这个问题，需要在赛事结束后将焦点从赛前服务转向赛后的市场运作，而核心仍是实现所有权与经营权的分离。这种分离体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

对于大型体育场馆的经营管理模式选择，应充分发挥市场在资源配置中的基础作用，坚定企业化改制的方向，创造更多的综合效益。具体的经营模式包括承包经营管理、租赁经营管理、委托经营管理、企业化管理模式、公司治理模式、BOT和TOT模式以及星级酒店式经营管理等。

各种经营模式都有其特点和适用范围。例如，承包经营管理可以使承包人自主经营、自负盈亏，但可能会改变体育场馆的用途；租赁经营管理使所有者具有控股权力，降低经营成本；委托管理提高管理效率；企业化管理需要解决体制问题，明确国有资产授权经营责任；公司治理模式是通过建立现代企业制度来实现科学民主管理；BOT和TOT模式适用于新建体育场馆，缓解资金紧张问题；星级酒店式管理模式则引入专业团队进行运营管理。

星级酒店式经营管理在大型体育场馆中的应用远不止于场馆建设完成后的酒店管理。它涉及到多元化的投资结构，通过市场手段吸引国内外资金，包括投资作为股份参与。这种模式的引入，使得大型体育场馆在规划阶段就已明确产权多元化方向，打破了以往资金来源单一的局面。采用星级酒店式经营管理的优势在于：实现投资多元化，汇聚多方资源；满足体育场馆多元化功能需求，强调人性化服务；第三，培养高素质员工队伍，树立现代经营理念；第四，精准把握市场定位，推动项目创新，实现专业化运营；借助品牌营销策略，延伸产品线路，拓展市场份额。通过这样的管理模式，大型体育场馆将实现从制度型向人本型、从财务型向营销型的转变。

接下来探讨影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素。体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重大意义。如何根据场馆自身特点选择科学、合适的经营模式是当前的重要课题。主要影响因素包括：

首先是体育场馆自身的状况。这包括场馆的功能、规模、可开展的运动项目以及可供开发的面积等。例如，体育场馆是否配备齐全的淋浴室和更衣室等基础设施。

其次是体育场馆的经营定位及潜在服务对象。体育场馆的经营定位不仅影响其经营模式选择，也反映其经营内容。是以竞赛表演为主，还是全民健身？是提供健身场所还是体育培训服务？目标顾客的选择也是影响经营模式的重要因素。

第三，体育场馆的地理位置也不容忽视。在我国，地理位置是影响体育场馆经营模式的重要因素之一。位于繁华市区和偏僻郊区的体育场馆，其经营模式可能会有所不同。社区和住宅区附近的体育场馆一般更适合由社区自主经营。

大众消费水平也是影响体育场馆经营模式选择的重要因素。如果大众消费能力有限，即使采用先进的经营模式也难以改善经营状况。

我国大型体育场馆在选择经营模式时，应综合考虑上述因素，并结合具体改革目标进行全面可行性分析和论证，选择最适合的经营管理模式，以提高经营管理的综合效益。