关于直销会员系统费用的解读：费用标准详解与概览（2025版）

标题：探索6-4-2系统的由来及其影响

日期：未知

直销事业在全球范围内蓬勃发展，尤其在以安丽为代表的直销公司中，其事业模式从美国起源，已经走过了四十余载的历程。如今，安丽在全球七十多个国家设有分公司，其中台湾也已经发展了近二十年。我们不禁好奇，是什么让这个系统在纷繁复杂的直销行业中独树一帜？答案是“6-4-2系统”。这篇文章将探讨它的起源及其背后的运作哲学。

曾经，形成一个规模庞大的直销组织并非易事。单纯的产品销售或鼓励下线都不过是冰山一角。真正困难的是如何将一群有梦想的人集结起来，共同为共同的目标努力。经过多年的积累和经验的沉淀，无数领导者分享他们的经验，改进错误的地方，才形成了今天的“6-4-2系统”。这一系统在美国的运作已经接近二十年，其运作成熟稳定。

在美国，“6-4-2系统”的大型集会场面尤为壮观。他们在体育馆内举办集会，规模庞大，汇聚了大量的直销商和领导者。比如在西雅图附近的波特兰市，一次集会就能吸引众多参与者。这些集会的独特之处在于，参与者不仅仅是单纯的直销商，更多的是一群品质高尚、穿着整齐的生意人。他们穿着深色的西装，给人一种专业而严谨的印象。这样有秩序的集会组织，无疑是这个系统的独特魅力所在。

在这个集会的背后，“6-4-2系统”更少谈及产品促销，而更多地聚焦于人、组织系统的运作。他们在大型的集会中，更侧重于分享成功的经验和组织管理的智慧。这样的集会每年在全美举办四十八场以上，显示出这个系统在直销行业中的巨大影响力。据称，“6-4-2系统”在全美的业务占安丽总业绩的很大比重，甚至达到惊人的六七成比例。

美国的直销月刊中也不乏对“6-4-2系统”的赞誉之词。这个系统的领导者Bill Britt被誉为安丽的最高阶大使，他的话语充满智慧。在他的引领下，“Diamond Club”应运而生，这是一个由直销实务操作者组成的协会，真正了解直销商的需求。在安丽能够做到Diamond级别的人已经具备了相当的实力和经验，他们的目标就是不断追求更高的层次。在“6-4-2系统”的Diamond Club里，领导者的奖励不仅包括物质财富，还包括私人喷射机这样的奢华象征。甚至在飞机的尾部标志上也会标注“6-4-2”的字样。这一切都显示了这一系统的独特魅力和影响力。

在台湾，安丽的直销事业在二十年前起步时，“6-4-2系统”的影响也随之延伸开来。最初是美国西部的一位领导者Ron Puryear带来的影响力逐渐扩散。随后的领导者如David Seven、Greg以及李先生等人在台湾的直销事业中发挥关键作用，逐步在台湾复制这一系统的运作方式。“格先生那段时间几次来台湾也起到了很好的推进作用，”他们通过翻译人员向台湾的直销商传递这一系统的理念与运作模式逐渐在台湾萌芽生长壮大开来。“经过多年的发展在台湾地区也取得了显著的成就经过考核达到钻石级别的成员就有八十多位这个数据可以从安丽的成功榜上查到。”这也证明了这一系统的成功和影响力。然而后来安丽公司在台湾遭遇了一次直销风暴导致一些钻石级成员集体退出安丽公司令人遗憾。尽管如此从另一个角度看直销事业本身具有巨大的潜力能够激发人的潜能和能力让人有机会通过勤奋获得更大的回馈这也是一种特殊的赚钱方式值得推荐给有梦想的人去探索和发展自己的潜力实现自己的梦想和目标。现在来深入讨论一下台湾的6-4-2系统演变过程。该体系曾一度面临解散的危机，主要是因为受到了某种冲击。但幸运的是，部分成员转投了灵芝公司并做出了一些显著的成绩。尽管这样，该体系仍然因为各种原因不断出现分支。我们认为用作直销的商品质量应该是可靠的，因为口碑对于直销至关重要。若产品不佳，则难以维持客户的忠诚度。直销的成功关键在于人的因素，需要经验丰富的专业人士来运作。在直销领域，很多公司经历了起伏不定的发展阶段。这也让我们想起了6-4-2系统训练时提到的一句话：“一个组织若不复制，一定会分崩离析。”许多事情确实印证了这一观点。

他们还提到另一句引人深思的话：“直销事业真正的挑战不在于达到什么高阶地位，而在于如何维护及复制整个团体。”每个直销体系都在强调“复制”的重要性，但实际操作中往往会出现偏差。真正成功的直销应该是帮助下线成功后自己才成功，发挥直销精神到极致。

6-4-2系统的知识非常优秀，复制得非常完整。他们形成了一支整齐的队伍，甚至可以称之为“部队”。他们强调打团队仗，言行一致，甚至连服装仪容都近乎相同。他们要求像做生意的样子，因此诚实、踏实、严谨、有纪律是他们的特点。他们聚集了各行业的精英，平均素质很高，真正具备领导者的风范。

在美国，6-4-2系统与安丽搭配发展出庞大的事业体。他们拥有高级房子、车子、游艇甚至喷射机。钱从哪里来？绝对不只是来自安丽的奖金。这是一个向心力极强的团队，具有高度的忠诚度，如同一个家庭里的精英团结在一起，会爆发出强大的力量。但人的事业，人性是主观的，如何无私的凝聚在一起需要高度的智慧及长时间的修正。

台湾的6-4-2系统也与一家美商公司合作，发展出庞大的体系。他们在全省各个县市的运作也是强有力的复制。他们曾经举麦当劳和统一的7-11的例子，说明因为复制得完全才赚钱。问题是人是不相同的，他们是如何把“人”也复制得一样？这是记者在各传销公司无法看到的。听说他们要把这套模式带到中国大陆去，这真是华人的福气。他们认为最不以为然的是听到某个体系的领导者累积数万人才能做到高阶，这并不是真正的直销Know How。6-4-2系统有一套方法，只需两个阶段，每一阶段只需推荐一、二十个人就可以做到最高阶。这套模式非常有趣，等待笔者整理资料后再公布。这个网站目前是免费的，是否应该设立会员制来给予最精华的人最精华的知识？请读者给出意见。

关于什么是系统？系统就是由一群百分之百复制而志同道合的人凝聚在一起形成的磁场和力量。他们会吸引更多的人才参与进来。系统的三个重点是：人、集会运作和工具。首先人是百分百复制的百分之百复制出来的人是非常重要的；其次集会运作离不开人这个重点；最后是工具包括看和听的东西可以让学习者迅速了解并善用于外省时且好用这是其中一个特点可以在任何时间地点运作非常便利的运作一个新的事业模型重点在于走出去参与的核心在于出去仗用的与系统具备非常完整的工具这也是复制几十年的经验得来的成果。

话说W先生在探寻直销的精髓时，偶然发现了642系统，这让他下定决心要深入其中。他进入了该系统的核心运作的“Diamond Club”，即钻石俱乐部，开始了他的直销之旅。他接受了各种挑战和系统的考核，不断学习、成长。为了更深入地学习，他多次往返于美国，参加了像“自由企业日”、“领导者训练会”以及“梦幻之夜”等大型或重要的高阶会议。每次回台湾时，他都会把大量的录音带、录像带和书籍带回台湾，请人翻译。后来，他成为了A公司的直销商，所看的书、听的带子，都成为了他事业发展的基础。

在台湾，W先生是642系统的佼佼者，但令人惋惜的是，A公司后来发生了一起所谓的“直销风暴”，新闻媒体都有报道。当时，W先生曾访问了一些钻石级高阶者，了解到了事情的真相。原来是因为制度上的问题，导致近一半的高阶钻石级人员退出。这并没有阻止W先生继续探索642系统的决心。

后来，W先生将目光投向了马来西亚，希望通过灵芝产品为媒介，将642Know How传至马来西亚。他的努力取得了辉煌的成果，但也在人事、政策等方面遇到了一些挑战。他并没有放弃，一直在思考如何将中国的产品推广到世界各地。

W先生后来开始着手编写“传销年鉴”，并前往阿根廷拜访当时的世界直销主席，为其代序。他一直思考着如何将6-4-2的Know How传承给有心人。终于，美商N公司进入台湾，以其理想的制度让W先生重新焕发了激情。他开始在台湾建立6-4-2 Know How，并已延伸至香港、北美、加拿大、泰国、韩国、欧洲等地。

对于中国大陆市场，W先生非常看重。他希望在中国法令规章允许的情况下，由各地的642团队将直销的精髓带进中国，分享给所有的华人。他们的组织已经成形，但仍然保持着严谨的运作态度。他们一心一意地将正确的Know How无怨无悔地传递出去。

关于美乐家会员的入会事宜，需要准备身份证和信用卡或借记卡。入会时会有一定的消费要求，具体金额和支付方式根据个人选择而有所不同。还需要提供送货地址和常用手机号码等信息。需要注意的是，有些地区由于国家相关规定不能入会美乐家。成为美乐家会员后，如果忘记购买或不想购买产品又不及时处理退出会员或拒收自动发货的产品，系统会自动扣除约定的消费金额。注册时不需要勾选备选订单，可以根据个人需求选择不同的入会方式。美乐家是一种直销方式，其入门报单费用相对较低，但产品必须用于自己消费，不能对外销售。这是美乐家独特的运作模式——消费者直购系统（CDM）。

根据美乐家奖金制度规定，其会员制度共分为37个阶衔，享有多种奖金待遇，包括直接推荐奖（4种）、组织收入奖、晋阶奖金、培育奖金、车马津贴以及分红等。美乐家的奖金以点数来计算，大致上每消费15元人民币等于1点或1美金业绩。在2017年10月31日的汇率下，美乐家的PV值相当于购货价的约44%。

关于美乐家会员的自动扣款问题，确实存在这样的机制。当会员成为美乐家的一员时，需要签署一份协议。对于使用信用卡成为会员的，协议中会明确说明若未能按时购买美乐家的产品，将会产生自动扣款。很多美乐家经营会员可能未对此进行充分说明。为避免自动扣款的发生，可以选择不使用银行卡或信用卡开通会员，但需要交纳68元的会员服务费。

美乐家作为全球最大的邮购环保超市，其总公司位于美国爱达荷州爱达荷市。自1985年由总裁暨首席执行官范德士先生创立以来，美乐家结合了消费产品业、邮购业、物流业、保险业、直销业和IT业的优势，首创了四大系统，包括消费者直购系统、留住顾客系统、倍增顾客系统和育才系统。这四大系统创造了高达95%的顾客回购率，推动了公司20多年来的持续正增长。

至于直销收取入会费的原因，首先是实现成本覆盖与初期运营资金投入。直销作为一种商业模式，需要投入大量的资金来支持其运营，包括系统开发、产品采购、员工薪酬以及市场推广等。入会费能够帮助公司覆盖这些成本，确保每个会员都能享受到相应的服务。初期的运营资金也是关键，入会费有助于为直销公司提供初始的资金投入，支持其开展各项业务。通过收取入会费，公司可以提升对会员的承诺和服务水平，为会员提供强大的平台，帮助他们实现个人和财务目标。直销收取入会费是为了确保商业模式的可持续性和为会员提供高质量的服务与支持。