连锁鞋店会员系统构建与运营策略指南（基于大数据思维的新框架，适应至2025）

一、门店管理更便捷，经营更轻松

传统门店管理中，商家常常面临商品管理混乱、货架过期商品未及时更新、员工管理分散等问题。而现代化的门店管理系统能够帮助商家轻松解决这些问题，让管理更便捷，经营更轻松。通过该系统，商家可以实时掌握门店商品数据，轻松管理商品库存，及时更新货架，让员工管理更加有序，提升工作效率。

二、系统操作更简单

很多商家可能之前没有接触过门店管理系统，对系统的使用有所担忧。但实际上，现代门店管理系统通常提供简单易操作的用户界面，配备详细的操作文档和专业的售后客服支持。即使商家之前没有相关经验，也能够快速上手，轻松管理门店。

三、员工管理更高效

除了商品数据的管理，门店管理系统还能有效管理门店员工，让员工的工作有迹可循。通过系统，商家可以设定员工考核标准，激励员工提升工作激情，提高员工对门店的忠诚度。

四、鞋店创业计划书范文

介绍一家个性凸显的鞋店创业计划。该店致力于经营另类鞋品，打造“新奇特”的鞋店特色，提供广大消费者对艺术和个性的追求。店铺选址要考虑商圈位置，选择人流量大的地方有利于吸引更多顾客。店面装潢要时尚、醒目，留下顾客的好奇心。

在管理模式方面，该店注重顾客至上，提供满意的鞋品，力争满足每个顾客对个性张扬的要求。在选货时要注意选样、款式、品牌、数量等，要编制进货计划，适销适量。营销策略方面，可以通过开业促销、长期发展的营销策略、现场销售策略等吸引顾客，提高销售额。例如，可以赞美顾客来营造愉快的购物氛围，主动咨询客人穿几码的鞋子来提高成交机会。

五、组织团队

在创业过程中，组织团队也是至关重要的一环。一个优秀的团队能够提高工作效率，共同面对挑战。在招聘员工时，要注重员工的个人能力和团队精神的考察，打造一支高效、团结的团队。要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，为顾客提供更优质的服务。组织团队是企业核心竞争力的主要贡献者，鞋店亦同。团队强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中每一个人围绕共同的目标发挥最大潜能，而管理者的任务是为成员创造积极、高效的工作环境，并帮助他们获得成功。使每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济，这样才能保证鞋店持续稳定的发展。

1基本结构

所谓麻雀虽小五脏俱全，我们开另类鞋店创立初期虽然规模比较小，但是组织团队要健全，这样有利于管理和以后的发展壮大。

本店主要设立三个部门：管理部、财务部、营销部。管理部即店长负责店面的宏观管理，做主要决策并负责日常对外事务；财务部主要负责日常账目整理、收支核算以及员工薪资发放；营销部主要负责日常经营活动，从事进货、卖货等主要营销活动，是最为重要的部门，设置主管一人、导购员若干。

2团队管理

1激励机制

团队管理的核心是留住、吸引优秀团队使之创造效益。这就需要鞋店建立一套动态的、系统的团队激励机制。有完整的团队激励机制不仅可以留住、吸引优秀团队，而且可以调动店员的积极性，释放更大的能量。完整的动态的激励机制可以从以下两方面进行：

其一，薪酬激励。薪酬是充分激励员工提高员工绩效的一种手段，本店薪酬结构为基本工资加绩效提成。综合团队绩效和个人绩效给予店员一定的提成，有利于激励店员更好的工作。

其二，开发、培训激励机制。开发、培训激励机制是指对团队进行深层次、广范围的开发，给予团队提供各种培训，不断开发团队的新能力，满足团队对自己能力提高的要求，从而极大调动团队的积极性。鞋店定期开会总结得失，并对店员进行培训学习更好的、更新的销售技能，同时集思广益为鞋店的各项管理提供更好的意见和建议。

2约束机制

要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功，因此鞋店应该有一个对团队的约束机制。主要就是法律约束，鞋店通过与店员签订雇佣合同或其他法律形式来约束员工离职必须按公司规章或约定程序来进行，避免无组织无纪律的情况发生。

四、财务管理

鞋店财务方面主要分日常收支和营运收支。日常收支主要包括店面租金、装修费用、水电费、宣传费用、小饰品小挂件费用以及员工薪酬等；营运收支主要包括销售鞋品的收入、购买鞋品的成本。财务负责人要列明各项收支，做好定期结算。店长和主管应做好每个月的预算，尤其是营运预算，根据市场状况、上个月或季度销售经验明确各项费用比例，争取利用最少支出创造最大利益。同时鞋店要简历账目管理系统，对鞋样、数量、销售水平进行统计，方便查询、也方便安排下一次进货，同时可以进行同期比较，有利于鞋店总结得失更好的发展。

做好了一切计划工作关键在于实践。在实践中本店会不断总结经验更好的去发展壮大。如果本店的效益很好，我们会准备把所得的收益继续投资扩大店面或者开连锁店扩展生意，一步步走向成功的大道。