民营医院会员制营销的价值

随着新冠疫情零零散散的暴风，医院行业面临着重新洗牌和整合，而非盈利医院的门诊量和床位占有率也一直低迷不前，民营医院更是处于低迷期，所以很多民营医院建立会员制营销的模式，以积分引流，电子券体检卡，会员推荐，义诊、整合药店、眼镜店等模式进行引流，但是效果依然不尽理想，所以民营医院会员营销，除了外增资源，内部绩效也急需强化，我们针对医院会员系统，做了院内管理的模式，提高院内职员对会员系统应用的积极性和主动性，提高医院会员营销的价值。

会员系统在医院绩效部分：

医院会员系统的三种考核模式：

职工作为会员，采用会员推荐制：设立医院职工会员级别，院内职工注册会员，可以进行五级推荐，享受推荐积分，推荐积分作为绩效考核标准，推荐开卡积分、推荐会员的储值积分、推荐就诊消费积分，职工可以在医院公众号自助查询自己的推荐记录，推荐消费记录，积分额度，积分变化有微信自动提醒，总权限进行职工积分查询的考核和评估奖励。

2.提成制：院内职工可以设置员工提成，员工可以设置员工二维码，不同级别职工享受不同提成比例，总后台进行统计和管理，如果设置提成比例，提成可以作为绩效考核或者奖励标准。提成可以以微信红包的形式自动推送到职工个人微信账户，也可以通过后台统计职工的提成。

3.跟进记录：系统可以根据派发会员进行跟进，后台统计查询患者的跟进记录，把职工对患者的跟进记录进行统计分析，进行绩效考核。跟进记录可以有效的统计职工对患者的跟进数据，避免职工离职后，患者数据、跟进记录、健康数据仍然保存在系统的价值。而且跟进记录可以上传图片等内容，方便院方进行查询和管理。

统计分析跟进记录：

跟进记录考核：