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家乐福超级大卖场频繁关店

近年来，家乐福超级大卖场频繁宣布关闭门店，引发了广泛关注。自2022年以来，已有三家门店宣布关闭，其中包括经营了16年的家乐福沙坪坝店和经营了20年的广州家乐福万国店。这些关店的消息不仅给消费者带来了不便，也折射出零售行业的困境。

广州家乐福万国店是其中的一家，它在二月的最后一天停止了营业。据公告显示，该店自2002年开业以来，因合同到期而停止营业。对于持有购物卡的消费者，他们可以在家乐福的其他门店进行消费。万国店是家乐福在广州的第一家门店，占地6000多平方米。其所处的海珠区万国广场是在原来的万国电器城上重新建设而成。

随着闭店的消息传出，许多消费者前往打卡道别。从社交平台上发布的打卡记录来看，许多货架已经清空。消费者们纷纷感慨，虽然早有预料，但还是难以接受，这又是时代的回忆消逝。

家乐福的“关店潮”从2021年就开始，去年闭店数量超过20家。这些关闭的门店中，大部分是经营了10年以上的老店。除了广州万国店之外，目前还有两家门店宣布关闭，分别是家乐福重庆沙坪坝店和家乐福南昌上海路店。

家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。由于互联网电商的冲击、本土超市的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式的衰退以及自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。

近年来，家乐福一直在尝试转型。例如，家乐福中国推出了会员店模式，试图通过提供会员专享的商品和服务吸引消费者。由于此前没有会员店经验，加上会员制需要长期培育消费习惯，因此试水会员店可能并不是家乐福的救命稻草。

尽管如此，家乐福仍然在努力推动互联网运营建设，包括加强小程序建设，入驻平台电商等。据公布的数据显示，家乐福的线上销售占比已经有所增加。

《家乐福的挑战：大卖场时代的落幕？》

家乐福，这个被誉为“大卖场教父”的国际化零售连锁巨头，自1995年在北京开启大超市时代以来，曾一度风光无限。随着时代的变迁，这个曾经的零售巨头如今正面临着巨大的挑战。

随着网络购物和电商的兴起，传统的商超零售行业逐渐失去了昔日的辉煌。家乐福在中国市场的表现也日趋黯淡。尽管苏宁在2019年接手家乐福，试图通过数字化改造和互联网运营建设来提振其业绩，但家乐福的经营状况并未得到有效改善。

财报数据显示，家乐福中国的营业收入在近年来持续下滑，净利润也呈现亏损趋势。对此，苏宁回应表示，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张、食品CPI持续走低、消费放缓以及等多重不利因素的影响。

面对困境，家乐福积极进行调整和转型。除了数字化改造外，家乐福还推出了会员店模式，试图通过提供物超所值的商品和超预期的服务体验来留住付费会员。付费会员制模式是一种需要本土试错与适应的成熟商业模式，如何为付费会员提供卓越的价值仍是家乐福需要解决的核心问题。

实际上，不仅是家乐福，整个零售行业都面临着大洗牌。多家零售行业的商超大佬同样处于不断闭店调整阶段。据了解，沃尔玛中国去年全年关店超过30家，人人乐超市也在半年内关闭了19家。永辉超市、联华超市、华润万家等都出现了关闭门店的情况。

加速了这一趋势变化，去年上半年多家超市净利润同比下滑，部分企业下滑超过50%。据赢商网统计，13家超市上市企业在去年上半年的营收总额同比下滑7.31%，净利润总额更是罕见录得亏损。

家乐福在广州的一家门店将在本月底正式关闭，这已经是开年后关闭的第三家大卖场。据供应商透露，这家门店实际上仍在盈利，但租金合约已经到期，物业选择了其他企业合作。类似的情况也发生在其他城市，如上海和杭州。这些闭店案例反映了零售商面临的现实困境：随着租约到期和租金压力增大，他们往往无法续约。

家乐福的曲折历程：零售业变革的挑战与应对

所有的零售都追求一个共同的KPI，那就是坪效。大卖场模式是“一站式”，强调商品广度、宽度，SKU动辄就超万；其坪效远没有便利店高，对租金也尤其明显。

而这些年电商的发展也冲击了传统零售，大卖场的红利期已然成为过去。2016年9月，大润发被阿里收购，时任创始人留下了一句话：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”。

5年后的2021年，在前三季度，永辉超市、华联综超以及沃尔玛、高鑫零售等连锁商超均出现盈利下滑或亏损。其中，永辉超市前三季度净亏损高达21.78亿元。

上世纪九十年代，大卖场模式被家乐福带入中国，一站式购物的便利与丰富的商品让当时的大卖场在国内颇受追捧，当时，大卖场是快消品最重要的出货渠道，也是品牌重要的展示窗口，大卖场“渠道为王”的说法也来自于此。家乐福也因为渠道优势，收取品牌商、供应商高额的费用，属于典型的费用毛利导向型。

随着租金的压力，大卖场在一线市场的存活率会越来越低。以深圳为例，整个深圳的大型超市就很少见，反而便利店的生存空间比较大。

在一线城市的租金压力下，大卖场模式的的生存空间更加下沉，同中型、Mini超市、社区超市等新业态也更加受欢迎。

高鑫零售发布2019年财报佐证，旗下大润发及欧尚零售门店位于一、二、三、四线城市占比分别为15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二线占比较低，下沉趋势明显。2020年，高鑫零售新开24家小润发门店，20家位于江苏南通市，4家位于江苏泰州市，经营面积200-500平米，门店6成业绩来自于蔬果、水产、肉类。

另一个自救的方法就是做会员店。

去年，连锁商超纷纷将仓储会员店当成自己的“第二增长曲线”。6月，第一家中国品牌的仓储式会员店——盒马X会员店宣布模式跑通，进入全国复制阶段。同一时间段，Fudi、北京华联宣布旗下首家会员店开业。

去年下半年，家乐福中国也开放中国首家会员店，并宣称未来3年内将200家大卖场中的一半全面升级为付费会员店；11月下旬，沃尔玛旗下山姆会员店宣布在中国已经开设近40家门店。

业绩承压的永辉超市，以压注会员店做转型，公司今年1月回复投资人称，目前开的仓储会员店有50几家。

山姆、麦德龙等传统会员店，多开在城市偏远地区，解决了大卖场在城市中心地带的租金压力。

会员店也已成为各家争夺地盘的“要塞”。去年，家乐福会员店开业当天发布致歉信，称从会员店筹建到开业，竞争对手持续向一些供应商进行“二选一”施压，若供应商不下架自己在家乐福的产品，对方就会下架他们的产品，部分供应商不堪竞对压力不得不回购商品。

传统商超在会员店领域的战争就此白热化，家乐福和盒马同时将矛头指向会员店前辈山姆。作为“大卖场”模式的鼻祖，家乐福在会员店领域布局才刚刚开始。然而同陷入大卖场关店潮的沃尔玛，却在最近发布的第四季度财报中扭亏为盈。

大卖场转型中，稍有不慎，就会有人出局。

这个行业，确实正在重新洗牌。