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《深入了解耶格系统与贝瑞德系统》

一、耶格系统概述

耶格系统隶属于英特莱德公司，同时也是安利公司的九大系统之一。这一系统融合了安利的事业机会和英特莱德的培训优势，创造了安利公司中出钻率高达87%的惊人成绩。

二、贝瑞德系统的诞生与领导人物

贝瑞德系统由美国创始人比尔·贝瑞德先生创立。他强调寻找“梦想家”和追求自由的人，无论出身、文凭或职业。该系统还吸引了众多杰出领导人物，如格雷格·邓肯、卡尔·迈耶等，他们共同为系统的完善与传承做出了巨大贡献。

三. 贝瑞德系统的理论及运作

贝瑞德系统已有三十多年的历程，其运作成熟度得到了验证。该系统通过严格的复制和维护，确保团队成员在思想和行动上的高度一致。其核心文化理念是“正确的复制”，强调系统的完整性和一致性。

贝瑞德系统的运作特点在于其严格的、完整的复制方式。他们强调百分百的复制，从言语到行为，甚至服装、仪容都保持高度一致。这种复制方式使得团队成员诚实、踏实、严谨、有纪律、高素质。

四、直销的精髓与贝瑞德系统的独特之处

直销的本质是提供机会和模式，让无资金、无店面的人凭借努力和正确的运作成就自己的事业。贝瑞德系统深知这一点，并通过大型集会、工具的运用等方式，确保系统的完整复制和运作。其中，“人”的复制是核心，“集会”运作是关键，“工具”则是辅助手段。

五、贝瑞德系统的企业化进程

如行业专家所言，系统企业化是系统发展的必然趋势。贝瑞德系统也不例外，已经成立了20多家公司或关系企业，包括电子商务、旅行社、旅馆、广告等多个领域，甚至还有自己的银行。World Wide Group公司便是其中的一例，它为贝瑞德系统的直销商提供多种支持，包括会议筹备、财务管理、教材出版等。该公司所有权开放，符合条件的直销商亦可成为公司主人。

综上，耶格系统和贝瑞德系统在直销领域都有着独特的优势和贡献。了解这些系统的运作方式、核心文化和特点，有助于更好地把握直销行业的精髓和发展趋势。World Wide Group及贝瑞德系统详解

World Wide Group旗下拥有八大事业体系，各自承担着不同的职能与使命。

一、World Wide Group事业体

此事业体主要致力于为系统内所有成员提供高品质的集会与训练机会。每年组织上千场大型集会，确保各分会场活动品质的稳定与连续性。这种组织形式为全球各地的直销商提供了便捷的培训与学习平台。

二、西北财税计划事业体

该事业体专注于为直销商提供税务及会计服务，以减轻他们在这些方面的负担，同时确保他们的利益最大化，使他们能够更专注于拓展业务。

三、制作处

World Wide Group的制作处负责制作各类集会场合的录影带，包括鼓舞人心的视频内容，同时负责这些视频的构思、拍摄和编辑工作。

四、Diamond Club钻石大会事业处

该事业处专注于筹备大型集会活动，如梦想之夜等，与高级别直销商合作，为他们寻找最合适的城市举办会议，并负责会议设施的谈判与细节处理。

五、Diamond Travl钻石旅行事业体

此事业体主要为大型集会所的讲师及直销商提供旅行安排服务，旨在节省他们的时间和精力，免去他们自行安排交通、住宿的麻烦。

六、World Wide International国际事业体

该事业体作为桥梁，连接北美与其他国家地区的直销商，促进国际间的交流与合作。

七、World Wide Computer Service电脑事业体

此事业体专注于开发World Wide Group专用的软件，以促进直销商之间的资源传播与信息交流。

八、钻石出版公司

该公司致力于以高效、经济的方式传递激励性质的书籍与工具，为直销商提供更多的学习资源。

关于贝瑞德系统的中国之路

自1995年贝瑞德系统进入中国内地以来，历经风雨十年，不断发展和壮大。在中国大陆拥有庞大且成熟的结构体系。现在中国内地直销业已逐渐成熟，拥有巨大的市场和强大的人脉资源。为了更好地适应市场发展，需要正确的系统运作理念和良好的发展态势。随着中国对直销市场的开放，这里成为了一个充满商机的市场。贝瑞德系统在中国也一直努力复制其成功的模式，并希望未来能在中国的直销市场上占据更大的份额。

公司简介：World Wide Group

World Wide Group是在贝瑞德系统下成立的一类辅助性公司，旨在帮助系统处理日常事务。在系统的运作中，各种大小会议和活动的举办需要消耗大量的精力与时间。而World Wide Group的成立能够很好地解决这些问题，将繁琐的事务交给专业公司处理，既节省了直销商的时间与精力，同时也提高了办事效率。这类公司的利润还会与一定级别的直销商分享，具有一定的激励作用。

关于642系统

安利公司成立后不久，出现了不同的经营模式。其中一种被认为是通过培养团队并复制成功模式来运作。即一个领导能力强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，团队领袖只能培养出越来越少的团队成员。尽管这种方式在中国大陆有影响力，但它与耶格系统有着不同的起源和发展历程。耶格系统在直销的运作中加入了更多的系统化运作理念和培训体系，使直销变得更加高效和有序。

安利公司曾经因法律诉讼而备受关注。经过联邦贸易委员会长达五年的调查，最终确认安利公司为合法企业。这场官司的胜利对于安利公司来说意义重大，也是美国打击金字塔式销售以来首次企业胜诉的案例。从此，安利公司在美国直销业树立了典范。

在调查期间，安利公司经历了艰难时期，犹如黑暗时代。与中国的某些时期相似，媒介纷纷对其进行批评和质疑。在这一时期，耶格系统以其消费赢利理念赢得了大量支持者，成为最大的网络之一。

耶格系统进一步发展壮大，于1978年在北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation（英特莱德国际企业）。这是耶格系统企业化发展的重要里程碑，其后期发展速度惊人。年会规模迅速扩大，全球各地的耶格网络每年都会召开多次大型年度会议。

一个重要的历史人物比尔·贝瑞德的出现，为耶格系统注入了新的活力。他曾是市政执行官，后来了解了安利企业并开始了直销生涯。他与耶格紧密合作多年，共同开展业务，但后来因网络规模过大而分开。

分开后，贝瑞德改进了耶格系统的不足，创立了自己的系统并命名为贝瑞德系统。他还非常赞同642这种运作模式，因此将自己的系统称为642系统。尽管他领导着自己的系统，但其业务发展模式与耶格十分相似。

随着如新进入中国市场，王宽明创建的642系统也随之进入中国。他的运作方式与耶格、贝瑞德一脉相传。642系统在中国的策略是兼并其他团队，目标直指安利高阶和如新其他团队。这一做法引发了巨大的波澜，一方面642系统迅猛发展，团队内部成员对其极为推崇；团队阵亡率也出奇高，其他团队对642反感强烈。这种现象的产生有以下原因：

1. 642的兼并损害了如新其他团队的利益，引发反感。

2. 642教育强调提升内在素质，需要投入大量精力学习，但如新的奖金制度不给予充足的时间，导致许多团队成员被淘汰。

朱济娥：中国杰出的特级经销商，其在N-21机构的经验被广为传颂。她曾受邀于2003年6月在印尼WES发表七场八万人的演讲。朱教授的名言：“观念领航人生，成长领航生意”，强调胸怀壮志与成功息息相关。她倡导用文化采购市场，用知识采购人才，用信息创造财富。她的理念是：你的胸怀有多大，你的事业就会有多大；要勇于改变能改变的，接受不能改变的。

N21国际企业集团是一家源于1990年美国的教育培训机构，全球简称为“网络21成功系统”。该机构是全球最大的自由企业家联盟（IBOA）的一部分，拥有数百名著名企业家精英组成的咨询团队，并在全球26个国家和地区设立了分支机构。该机构使用15种语言出版和发行各种教育培训资料，并定期举办研讨会和领导力论坛，旨在为其CEP会员完成从普通人到企业拥有者（IBO）的转变。网络帮助他们在个人成长、健康、家庭、财富、事业和人际关系等六大领域取得平衡发展。

《成功源自环境与习惯》

成功并非偶然，而是由环境和习惯共同塑造的。举个例子，许多人习惯于找借口，总是以“我很忙，没有时间”为理由。这种习惯是许多失败者的共同特征。成功大学的课程就像一盘磁带的智慧所说，只有逝去的人才是真正没有时间的人。当你真正理解这个道理后，你将不再为自己找借口。成功大学的作用在于逐渐改变你作为失败者的习惯，帮助你养成成功者应有的良好习惯。在这方面，还有很多很多需要努力的地方。

除了习惯，成功者还需要具备领导力。这种领导力不仅体现在职位高低上，更是一种影响力。为了培养这种领导力，系统提供了一系列的磁带教程，旨在提升你的领导能力和影响力。这些教程不仅教你如何管理他人，更重要的是教你如何管理自己，让你成为那个能够引领自己走向成功的领导者。领导力是成功的关键要素之一，通过不断地学习和实践，你可以逐渐提升自己的领导才能，进而实现更大的成功。