自1996年起,威尔士公司在上海首度设立健身会所,正式踏上了发展的征途。该公司成功上市,开始崭新篇章。到了2007年,威尔士开始进驻金茂大厦、正大广场等沪上核心商业区,同步引入了新西兰莱美系统及诺德士Nautilus健身系统,因此荣获了摩登上海口碑大奖。随着业务的不断扩张,至2008年,全国已有超过23家直营健身会所,会员数量突破了十万大关。至2012年,全国门店数量更是突破了33家。而在2015年,该公司的市场触角延伸到了网络平台,旗下品牌W-yoga&fitness在上海环球金融中心启动试运营后,更于同年启动了天猫商城线上业务,开创新的O2O商业模式。
古北路地区与威尔士公司似乎有着不解之缘。近期有消费者通过团购方式购买了威尔士健身月卡,却遭遇了无法开卡的困境。该卡规定仅限非威尔士会员使用且仅限单店首次使用。工作人员却以系统中有消费者资料为由拒绝开卡,而消费者却从未在威尔士有过任何消费记录。当消费者要求店家出示消费证据时,店家既不提供相关证据也不作任何解释,这种态度令人担忧。
珍爱生命,远离服务不佳的商家。威尔士足球超级联赛面临的挑战
威尔士足球超级联赛在发展初期就面临了诸多挑战。这主要源于加的夫、斯旺西与雷克瑟姆等人口密集城市的职业足球队大多加入了英格兰联赛,使得当地难以再有球队加入并获得广泛支持。目前联赛的球队主要由小城镇乃至乡村的队伍组成,这在一定程度上限制了联赛的影响力及发展。
有专家建议,英格兰的球队可以派遣预备队或代表队参加威尔士联赛,以此来提升联赛的整体水平和影响力。这一提议旨在通过引入更强的竞争力量,吸引更多的关注和支持。
联赛的升级与降级制度是保证其健康发展的重要基石。升级的球队需来自两个地区性联赛,即北部的威尔士联盟联赛与南部的威尔士足球联赛的甲组联赛。当这两个联赛的冠军或亚军有机会填补超级联赛的空缺时,必须满足一系列的标准,包括球场的安全标准及设施要求等。
在2005/06赛季中,没有球队成功升级,而卡迪夫GQ因不愿留级导致超级联赛球队数量减少至单数。到了2007/08赛季,尼思与兰格费尼分别从各自的联赛中脱颖而出升级至超级联赛,而昆布兰镇则因上赛季表现不佳降级,使得超级联赛的球队数量恢复至18支。这一制度不仅保持了联赛的竞争活力,同时也为有潜力的队伍提供了上升的机会。
威尔士足球超级联赛简介
威尔士足球超级联赛是威尔士全国性的顶级足球联赛。在2002年前,该联赛曾以“威尔士联赛”的名字存在,后来因赞助商的冠名权更名。现在的正式名称为“公国房赁公司威尔士超级足球联赛”。
该联赛于1992年由威尔士足球总会秘书长艾伦·埃文斯建立。在此之前,威尔士并没有一个统一的全国性足球联赛。传统的威尔士强队常选择到英格兰足球联赛中参赛。而像卡迪夫城和斯旺西等队伍都是英格兰联赛的成员。而雷克斯汉姆等队伍在降级后加入了英格兰的非联赛系统与其他队伍展开角逐。直到2002年之后的新名称更改及新的结构形成才使得整个比赛更具体系性。
随着交通网络的日益发达,威尔士的足球队向东向英格兰参赛更为便利。许多顶级的半职业威尔士球队选择到英格兰参加联赛。班戈城是英格兰足球协会全国联赛的前身“联盟超级联赛”的创始成员之一。尽管如此,仍有一些球队如“怒火八勇士”中的成员希望留在英格兰参赛。
在威尔士联赛成立初期,部分球队因禁令而不得不改变参赛地点或参赛体系。然而随着时间的发展及法规的调整一些曾经选择留在英格兰作赛的球队最终还是加入了威尔士联赛尽管这并非是原本设想的最好发展态势它也是迈向整体足球水平提高的一步1995年有部分球队通过法律途径得以返回主场作赛这标志着两个体系之间的互动和融合开始显现出积极的发展趋势为后续的融合和合作打下了基础