商铺会员系统精选指南：会员卡设立与管理策略”

1. 首先需要查询申请资格。选择即将需要营业的优质品牌类目，部分类目不限定品牌入驻。如果是企业用户，则需要能够提供天猫入驻要求的所有相关文件。

注意1：不接受个体工商户、非中国大陆企业。

注意2：同一主体开多家天猫店铺，要求店铺间经营的品牌及商品不得重复，一个经营大类下专营店只能申请一家。详见《天猫入驻标准》。

2. 需要准备相关申请资料。就是资料上需要盖开店公司公章（鲜章），如申请材料缺少，会退回给您重新提交。建议事先准备所有资料，这样才能方便一次性通过审核。

3. 提交入驻申请资料。就是选择类目、填写品牌和企业信息、店铺命名等。申请路径：进入【招商页面】-【立即入驻】。点击查看进入，按要求填写即可。

第二步：审核阶段

1. 品牌评估。非天猫热招品牌，天猫将会评估企业和品牌的实力，分别考虑品牌的定位、风格、经营实力等。

2. 资质审核。分有复审和初审，但是只要是生产、经营范围、产品安全性资质完整、符合国家行政法规许可要求，审核起来比较快速了。

第三步：完成天猫店铺的信息

1. 激活账号。就是需要设置密码、填写邮箱和联系方式、完成支付宝实名认证。

2. 签署协议后，然后缴费（确保支付宝有足够额度），在缴费24小时后，即可以发布商品。

一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。

“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

二、大型体育场馆经营管理的选择模式

对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

1. 承包经营管理

在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

2. 租赁经营管理

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股（股权高于50%），租赁经营者（经营公司）投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

3. 委托经营管理

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者关于BOT、TOT及体育场馆经营模式的探讨

BOT是建设、运营、转交的英文缩写。在一定经营期内，国内或国外承包者会接手基础设施项目（主要是市政设施）的建设与运营，采用特许经营模式。这一模式结束后，项目设施将完整地交由国有部门单位管理。这有助于解决基础设施的瓶颈问题，缓解资金压力，以及促进经济发展。特别地，BOT模式常用于新建大型体育场馆。虽然它可以缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作中面临项目投资大、周期长、风险高等问题。

TOT则是转让-运营-再转让的投资模式。通过融资建设城市基础设施，然后将经营权出售给民间投资者。投资者在约定的时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交还。这种方式对于而言，可以最大程度地筹集建设资金；对于投资者而言，他们接手的是已建成且正常运营的项目，无需承担建设期的风险。对于那些体育竞赛表演市场较为成熟的城市而言，TOT模式是大型体育场馆的较好选择。

当前，我国大型体育场馆在拓宽投融资渠道的过程中，越来越多的专家和学者推荐采用BOT这种新型融资方式。以未来经营权作为投资回报来筹集资金，能有效缓解国家投资不足的问题。

星级酒店式经营管理也是一种值得关注的模式。这种管理模式要求体育场馆的运营像星级酒店一样，涉及选址、设施规划、投资结构、商务管理、行销计划等多方面，并由专业团队进行运营。它不仅涉及场馆的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资等。这种模式能实现投资结构多元化，满足体育场馆功能的多元化需求，并培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念。

体育场馆的经营模式选择对其经营状况有着重要的影响。选择合适的经营模式需要考虑多方面的因素，包括场馆自身的状况、经营定位与潜在服务对象、地理位置以及所在城市或地区大众的消费水平等。未来，我国大型体育场馆的经营模式选择应综合考虑上述因素，并结合具体的改革目标进行全面的可行性分析和论证，以选择最适合的经营管理模式，提高其经营管理的综合效益。