乒乓球俱乐部会员体系：管理与服务的新视角，以会员为中心的系统探索（2025版）

第一章 总则

第1条 本协会全名郑州轻工业学院大学生乒乓球协会（简称“乒协”）。

第2条 乒协是在校团委领导下开展活动，由郑州轻工业学院乒乓球爱好者组成的非营利性体育社团。遵守国家有关法规政策和学校有关规章制度，接受校团委和学校社团指导管理委员会的领导。

第3条 乒协宗旨：组织和团结本校乒乓球爱好者和活动积极分子，推进学校关于大学生身体素质的建设，丰富同学们的课余体育文化生活，提高我校乒乓球竞技水平。促进本校和其他兄弟院校的交流和联系，增进彼此的接触和友谊。

第二章 部门职能

第4条 本协会理事会设置会长一名，副会长一名，书记一名，副书记一名。

第5条 设有八个部门（团支部、秘书处、组织部、宣传部、网络部、外联部、裁判部、技术部），每部门部长一名、副部长一名、理事若干。

第5条 职责分配：

一、会长

（1）全面主持本会工作，领导全体成员开展工作。

（2）关心全体成员的思想和学习情况，听取广大同学的意见和要求。

（3）对外代表本协会，代表本会与学校各级组织进行沟通和联系。

（4）统筹安排协会的计划和活动，带队参加各项比赛。

（5）自愿接受学校领导和协会成员的监督，积极学习下发文件精神，广纳意见，把握协会发展方向，不断促进协会发展。

二、副会长

（1）协助会长开展日常工作，积极配合会长的各项工作，完成会长交办的各项工作任务。

（2）会长不在时可行使会长职权，指导并监督各部完成在各个时期应该完成的工作任务。

三、团支部

（1）认真学习校团委与社团指导管理委员会的工作精神，汲取有益的工作经验，对乒协理事进行工作培训。

（2）与组织部策划乒协团日活动，并管理乒协团内的各项事宜。

（3）负责活动策划工作。

四、秘书处

（1）负责协会所有物品的保管。

（2）会议期间，负责到会人员签到、签离及记录会议内容。

（3）草拟各次活动的计划及总结，传达理事会的各项指示，并即使反映会员的意见及建议。

（4）管理会费的收入及支出，定时做出财务总结向会长报告。

（5）熟知协会的各项章程及管理制度，并不断对其进行完善。

（6）比赛期间，组织参赛者签到及工作人员的签到、签离工作，并安排整个比赛的抽签、比分统计，制作比赛所需的比分卡等。

（7）负责协会每次会议活动参与者请假程序的办理。

五、组织部

（1）组织部内的成员要具备较好的组织能力和较强的责任心。

（2）组织每次会议的短信或电话通知，确保所有参会人员知晓会议的相关事宜，组织人员到会。

（3）负责构思活动方案，对各种大小型比赛的过程进行细致缜密的组织和安排，并对划出的方案进行具体的时间、场地以及参赛人员的组织以及安排，并组织协调各个部门的正常运行。

（4）负责各项活动的后勤保障工作。

（5）比赛期间组织现场人员，维护现场秩序，保证比赛的流畅性，及负责现场的清理还原工作。

六、宣传部

（1）认真贯彻宣传我院团会及社指委的具体思想、政策、方针。

（2）针对具体活动或比赛写宣传稿，进行版面设计，绘制海报，并对将举行的活动场地进行布置。

（3）以遵守校规校纪及社团管理指导委员会管理条例为前提，在活动期间，以多种多样的形式对本协会活动和赞助商的活动进行有效宣传。

（4）及时准确地公布所有活动的相关信息。

七、网络部

（1）管理乒协博客，qq群，微博等网络站点。

（2）负责活动现场的照片收集整理、存档、上传。

（3）及时通过网络对国内外重大赛事进行发布。（1）日常多联系活动赞助商，加强与商家的联系，为以后开展活动做准备。

（2）活动期间要认真工作，吃苦耐劳，争取拉到赞助，为活动的开展做好资金的保障。

（3）对所拉到的赞助商，要诚实守信，并在不违反校际校规的前提下，满足赞助商的需求。

九、裁判部

（1）做好对新加入的裁判进行裁判培训工作和传授裁判知识，保持各裁判之间的密切联系，可不定期进行组织本团成员开展友谊活动。

（2）在举办的各种活动进行评判，并作为评委参与比赛或高校的联赛。

（3）比赛期间做好裁判工作，并且要有认真工作、吃苦耐劳、精神集中专一的精神。

（4）为学校的各种乒乓球赛提供裁判服务。

（5）各成员要积极主动掌握相应的裁判知识。

十、技术部

（1）制作系统训练计划平时定期对协会内部的会员进行培训，教授乒乓球相关的理论知识。

（2）对协会的理事进行重点技术培训。

（3）比赛期间，做好编排工作。

第三章理事会

第7条乒协主要干部实行选举制，且每年实行民主选举换届工作。

第8条理事会行使职能：监督、选举和罢免协会负责人；审议会长所作协会工作报告；改协会章程；监督协会公布财务状况；重大事务的决策。

第9条思想积极向上，工作态度端正，做事积极主动。

第10条凡承认本会章程、严格遵守本会各项规章制度的本会会员，均可以竞聘为本协会理事。

第11条职务明确，能较好的完成分配的各种任务，不推脱任务，不逃避责任，实事求是。

第12条各理事要团结奉献，搞好人际关系，创造良好的工作氛围。

第13条本协会理事应热心协会工作，认真踏实，有为同学服务的能力和精神。

第14条每星期一次理事会例会。

第15条新理事要经至少三轮考核确定为试用理事，试用期为两个月，两个月以后正式确定为本协会理事会成员。

第16条理事应严格要求自己，做好自己本职工作，自觉维护本协会及校社团联合会的形象。

第17条理事要严格遵守本协会的理事会管理条例，中途无故退出者、三次会议或活动不到者直接取消其资格。

第18条每次开会，理事不得无故迟到、早退，有事需书面申请并由会长签字交于秘书部。

第19条一个月至少三次理事会例会，部长要对近期的工作进行汇报。

第20条活动期间，各理事要认真工作，各尽其职，听从安排，分工不分家。

第21条理事要以会员为本，服务于会员，要虚心接受会员的意见。

第22条理事要敢于对理事会主要干部进行监督，提出意见。

第四章会员

第23条入会条件：

（一）必须是我校的学生。

（二）自愿接受和遵守郑州轻工业学院社团联合会有关规定，承认本协会章程及本协会的各项规定。

（三）对乒乓球感兴趣。

（四）自觉履行会员的义务和享受权利，符合以上条件者均可报名申请加入本协会。

第24条会员义务：

（一）会员有义务及时交纳会费。

（二）会员有义务接受协会的安排。

（三）会员有义务参加协会的每次训练、活动和比赛。

（四）会员有义务保护协会的相关财物。如：乒乓球台（包括石台和木台）、乒乓球、球网、球拍等。

（五）会员有义务以主人公的身份关心和支持协会。

（六）会员有义务监督会长以及各干部的工作。

（七）遵守校纪校规，执行本协会决定，接受集体领导，服从统一管理。

第25条会员权利：

（一）会员享有参加协会活动的权利。

（二）会员享有对协会提出合理有据的批评意见和建议的权利。

（三）会员享有拒绝接受本章程规定以外的无理条款的权利。

（四）会员享有经会员大会同意批准退出协会的权利。

（五）有表决权、选举权、被选举权和监督权。

（六）会员可以自由退会。

第26条协会鼓励和提倡具有相当水平的会员加强校内外的乒乓球技术交流，保证学习成绩，考试两门或两门以上不及格者，将对其进行劝退。

第五章工作任务

第27条乒乓球协会组织全校性大型乒乓球比赛活动，不定期举办乒乓球知识讲座。

第28条协会建立工作档案，对所开展活动的有关资料认真收集、整理归档，以利于总结。

第29条完成社团指导管理委员交付工作，自觉维护协会形象。

第30条协会增强每个会员的团结意识，发扬社团精神，做一名更合格的社团人。

第31条对会员进行培训，每届培养出优秀的运动员和裁判员，技术突出会员代表我校参加比赛

乒协发展的核心动力：团结合作与友爱竞争

乒协的座右铭：全力以赴，尽职尽责。

第七章 补充条款

第35条 未尽事宜，将另行规定。

第36条 章程的最终解释权归属于乒协理事会。

第37条 本章程自公布之日起生效。

中国乒乓球协会会员比赛积分排名方法（试行）为了推动中国乒乓球全民健身活动，中国乒乓球协会建立了会员比赛积分排名制度，以激励广大乒乓球爱好者参与活动。具体办法如下：

一、积分排名的对象

（一）所有经中国乒协批准或认可的乒乓球全民健身比赛，参赛者均可获得中国乒协会员比赛积分排名。

（二）适用于中国乒协注册的个人会员和团体会员，包括业余乒乓球俱乐部。

二、积分排名的类别

（一）个人积分排名。

（二）团体积分排名，以业余乒乓球俱乐部的名义参与。

三、个人积分的计算方式

个人积分由基础分、参赛分和比赛名次分组成。

（一）基础分：新会员初次加入即可获得一定基础分，连续注册的会员还可获得奖励分。

（二）参赛分：根据比赛级别，参赛者可获得相应积分。不同级别的比赛，如全国性、行业系统、省级等，都有不同的积分标准。

（三）比赛名次分：获得不同比赛的名次后，可获得相应的名次分。具体分值参照表1。

四、团体积分暨业余乒乓球俱乐部积分的计算方式

团体积分由基础分、参赛分、比赛得胜分和比赛名次分组成。具体积分标准和计算方法参照个人积分的计算方式。

五、积分排名的奖励措施

（一）会员的积分可用于兑换礼品和纪念品。

（二）团体会员的积分排名将作为种子队确定的重要依据。

（三）中国乒乓球协会将定期根据会员积分排名情况，对表现优秀的会员进行奖励。

（四）会员的积分排名将定期在“乒乓中国”网和《乒乓世界》上公布。

随着经济的发展和人们健康意识的提高，越来越多的人开始重视体育运动。乒乓球作为一项经济实惠且普及度高的运动，受到了广大爱好者的喜爱。仅仅依靠球馆收取台费的方式，很难创造更多的利益。乒乓球俱乐部与普通球馆不同，最大的区别在于其“软件”——即球友之间的关系。俱乐部为爱好者提供了一个相互切磋、交流球技的平台，解决了球友之间缺乏交流的问题。在管理运营方面，俱乐部需要考虑如何吸引更多爱好者、提高服务质量、举办各类活动等问题。可以参考一些成功的俱乐部运营模式，结合自身实际情况，制定适合自己的运营策略。